會(huì)計(jì)班畢業(yè)論文---財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范

1、<p>　　畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）</p><p>　　課題：淺談xxx有限公司</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范</p><p><b>　　2012年 03月</b></p><p><b>　　中國(guó) 濰坊</b></p><p><b&g

2、t;　　摘 要</b></p><p>　　一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和治理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終，且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國(guó)際化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。&

3、lt;/p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資決策失誤是大多數(shù)公司倒閉的重要原因，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)防和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)改革的日益深入，研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取一定措施進(jìn)行防范和管理成為一個(gè)重要的課題。 本文正是以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論入手，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。論文主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的成因

4、及其防范。因此，正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得非常重要。</p><p>　　本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，首先從正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，對(duì)其含義、類型、特性等做了闡述，明確了何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的各種原因進(jìn)行了深入具體的研究，分析總結(jié)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因諸方面。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因，本文提出了提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)

5、險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施  </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………1</p><p>

6、;　　引言…………………………………………………………………………………1</p><p>　　第1章 xxx有限公司概況…………………………………………………2</p><p>　　第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析………………………………………………3</p><p>　　2.1從宏觀環(huán)境來看……………………………………………………………3</p>

7、<p>　　2.1.1全球一體化……………………………………………………………3</p><p>　　2.1.2買方市場(chǎng)的形成………………………………………………………3</p><p>　　2.1.3金融市場(chǎng)不完善………………………………………………………3</p><p>　　2.1.4信用環(huán)境比較差………………………………………………………3<

8、;/p><p>　　2.2從該企業(yè)自身來看…………………………………………………………4</p><p>　　2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)沒有得到應(yīng)有的重視 …………………………………….4 </p><p>　　2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度不健全……………………………………………4</p><p>　　2.2.3人才機(jī)制不靈活，財(cái)務(wù)治理職員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下…

9、…………………4</p><p>　　第3章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及控制對(duì)策…………………………………………6</p><p>　　3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系…………………………………………6 </p><p>　　3.2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度……………………………………6 </p><p>　　3.3培養(yǎng)和強(qiáng)

10、化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)……………………………………………………7 </p><p>　　3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………………7</p><p>　　3.4.1籌資風(fēng)險(xiǎn)控制……………………………………………………………7</p><p>　　3.4.2投資風(fēng)險(xiǎn)控制……………………………………………………………7</p><

11、;p>　　3.4.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………………8</p><p>　　3.4.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)……8</p><p>　　結(jié)論……………………………………………………………………………………9</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10<

12、/p><p>　　后記……………………………………………………………………………………11</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不有，這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的研究起源于德國(guó)，后來形成并發(fā)展于美國(guó)。直到20世紀(jì)60年代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，才得到了廣泛認(rèn)識(shí)。19

13、86年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)走向全球。但是國(guó)外的研究主要內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)和如何擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略問題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，缺乏理論分析和實(shí)證研究。 </p><p>　　我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。由于我國(guó)現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念以及研究方法的影響,對(duì)國(guó)外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基

14、本理論問題上沒有達(dá)成一致的見解,如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭(zhēng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了分歧,而對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認(rèn)識(shí)和概括。同時(shí),由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容的研究沒有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對(duì)定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯(cuò)誤并生,應(yīng)該說不利于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)

15、展,影響了我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。所以,今后我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理研究上,必須注重基礎(chǔ)理論研究,只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識(shí)界定清楚,才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供基礎(chǔ)。 </p><p>　　本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，首先從正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，對(duì)其含義、類型、特性等做了闡述，明確了何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的各種原因進(jìn)行了深入具體的研究，分析總結(jié)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因諸方面。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

16、的不同原因，本文提出了提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　第1章 企業(yè)概況</b></p><p>　　xxx公司始建于1995年，是一家民營(yíng)股份制高新技術(shù)企業(yè)，位于全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣高密市，東臨青島，西近濰坊，可乘火車直

17、達(dá)，交通便利，現(xiàn)有員工三千多人，擁有9家分公司，分布于山東、上海、沈陽。 目前，xxx公司已形成了兩大產(chǎn)業(yè)體系：一是服務(wù)于輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，包括：輪胎模具、輪胎硫化機(jī)、天然橡膠加工設(shè)備、氣門嘴、氣門芯和成型鼓等產(chǎn)品；二是服務(wù)于機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，包括：大型精密機(jī)械零部件、燃?xì)廨啓C(jī)缸體、風(fēng)電、壓力容器和高檔鑄鍛件等產(chǎn)品?，F(xiàn)淺談一下該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。</p><p>　　第2章 該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

18、分析</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、一體化時(shí)代的到來、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的席卷,使得我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律表現(xiàn)的更加明顯。在這種環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生是由于企業(yè)生存的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身原因造成的。</p><p>　　2.1從宏觀環(huán)境來看</p><p>　　2.1.1全球一體化</p&g

19、t;<p>　　自從2001年我國(guó)加入WTO以后,我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場(chǎng)與世界各地的大企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。在這一過程中企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了,企業(yè)間的跨國(guó)投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動(dòng)面臨極大是的風(fēng)險(xiǎn)性。</p><p>　　2.1.2買方市場(chǎng)的形成</p><p>　　經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下,消費(fèi)者偏好因人而異,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏

20、好密切一致。在買方市場(chǎng),企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場(chǎng)的變化,才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.1.3金融市場(chǎng)不完善</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，金融機(jī)構(gòu)貸款是民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國(guó)國(guó)有貿(mào)易銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營(yíng)企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。

21、</p><p>　　2.1.4信用環(huán)境比較差</p><p>　　目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信用缺失最為嚴(yán)重，已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)缺少科學(xué)的信用治理制度。很多民營(yíng)企業(yè)隨意編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)，上市圈錢、欺騙民眾、失信賴賬、逃避懸空銀行債務(wù)的現(xiàn)象比比皆是，以短期信用套取銀行巨額貸款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，故意違約、不交貨、不付款、三角債層出不窮，這些又進(jìn)一步惡化了信

22、用環(huán)境。</p><p>　　2.2從該企業(yè)自身來看</p><p>　　2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)沒有得到應(yīng)有的重視</p><p>　　籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由負(fù)債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度由于負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)目，并以合適的方式張羅到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下

23、的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出回避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，一些企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)候沒有足夠的熟悉到籌資風(fēng)險(xiǎn)的危害。 　</p><p>　　2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度不健全</p><p>　　由于缺乏有效的外部監(jiān)視和治理機(jī)制，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度普遍不健全，報(bào)表不同一，有的民營(yíng)企業(yè)甚至不編制財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)上存在嚴(yán)重不實(shí)題目，對(duì)外提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，隱瞞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)會(huì)職員的職責(zé)不分明，經(jīng)常聽命于經(jīng)理、老

24、板的個(gè)人意志做賬。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大，會(huì)計(jì)信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)，動(dòng)搖了投資人的信心，也使得銀行不敢貸款給民營(yíng)企業(yè)，這些都直接制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，特別是民營(yíng)企業(yè)的融資和貸款。 　</p><p>　　2.2.3人才機(jī)制不靈活，財(cái)務(wù)治理職員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下</p><p>　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源，但

25、現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念。他們以為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，缺乏人才關(guān)懷，企業(yè)員工沒有回宿感，缺乏安全感、進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神。很多民營(yíng)企業(yè)家以為只要有高薪，市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識(shí)上真正重視過人才及其人格尊嚴(yán)，更沒有考慮過這些優(yōu)秀人才的職業(yè)生涯題目。民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優(yōu)秀人才難以真正融進(jìn)民營(yíng)企業(yè)

26、。民營(yíng)企業(yè)還普遍存在財(cái)務(wù)治理混亂、信息表露不規(guī)范、會(huì)計(jì)工作不完善等現(xiàn)象。由于民營(yíng)企業(yè)任人唯親的觀念嚴(yán)重，以為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀熟悉意識(shí)不強(qiáng)，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一大原因。 </p><p>　　第3章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及控制對(duì)策</p><p>　　企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些

27、都使得企業(yè)的 管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。</p><p>　　3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系</p><p>　　俗話說“水能載舟

28、，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無論是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來引導(dǎo)和管理。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才

29、能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。</p><p>　　3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另

30、外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。</p><p>　　3.3培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)

31、險(xiǎn)意識(shí)</p><p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化尤其重要。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以強(qiáng)化呢？首先，財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題

32、和解決問題。其次，作為財(cái)務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。</p><p>　　3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制</p><p>　　面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)

33、是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：</p><p>　　3.4.1籌資風(fēng)險(xiǎn)控制</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益

34、時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。</p><p>　　3.4.2投資風(fēng)險(xiǎn)控制</p><p>　　企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)

35、目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目

36、樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。</p><p>　　3.4.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制</p><p>　　財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付

37、未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。</p><p>　　3.4.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)</p><p>　　收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，

38、二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生

39、重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。  企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的很多方面,而其防范的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的具體情況不同而不同,所以本文可能對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)防范的方法分析不夠全面或不夠深入,這有待將來進(jìn)一步研究?！【C上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過程，同時(shí)涉及到資金運(yùn)動(dòng)地各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，

40、要充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 　　 </p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　吳少平, 李小燕. 談財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn). 金融科學(xué) 2000,1 16~17 </p&g

41、t;<p>　　朱望生. 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn). 會(huì)計(jì)學(xué)會(huì). 2002. 第１０期 </p><p>　　王洋. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧. 企業(yè)研究. ２００４.第５期 </p><p>　　黃錦亮, 白帆. 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架. 財(cái)會(huì)研究 2004.第6期</p><p>　　李清華. 財(cái)務(wù)管理. 北京經(jīng)濟(jì)出版社. 2002

42、 </p><p>　　張敦力. 風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理. 北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社, 2002</p><p>　　余永亮. 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范. 財(cái)政監(jiān)督. 2009.06, 54~55.</p><p>　　郭強(qiáng). 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討. 經(jīng)濟(jì)理論研究, 20

43、09, 79~82.</p><p>　　王豐蓮. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究. 碩士學(xué)位論文. 重慶大學(xué),2008</p><p>　　楊小舟. 中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版</p><p><b>　　后 記</b></p><p>　　經(jīng)過這段時(shí)間的努力收集資料與查證自己的論點(diǎn)，這篇論文終于完成

44、了。這篇文章的完成離不開指導(dǎo)老師**的指導(dǎo)。從文章的開始到結(jié)束無不凝聚著指導(dǎo)老師的心血，在我寫論文的整個(gè)過程中指導(dǎo)老師給我提供了各種專業(yè)知識(shí)，沒有這些知識(shí)我完不成這篇論文，在此我向指導(dǎo)老師表示深深的謝意與敬意。</p><p>　　在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機(jī)會(huì)向在這三年中給予了我?guī)椭椭笇?dǎo)的所有老師表示由衷的謝意，感謝他們?nèi)陙淼男燎谠耘唷２环e跬步何以至千里，各位任課老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他們的悉心幫助和支持下，我能

45、夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。</p><p>　　在我這三年的大學(xué)生活中，我認(rèn)識(shí)了好多同學(xué)與朋友，他們給予了我很多幫助，不僅是在生活方面，而且在學(xué)習(xí)方面他們也是我的榜樣。在論文的寫作過程中他們幫我查資料，求論證，幫了我很多忙。沒有我的同學(xué)們我不僅寫不好論文，而且也生活不好，在此也向我的廣大同學(xué)們表示我深深的愛意。</p><p>　　再次感謝幫助我的所