寶鋼條鋼廠圓鋼精整線改造項目管理研究.pdf

1、寶鋼股份條鋼廠依據(jù)寶鋼股份公司“十一五”鋼鐵發(fā)展規(guī)劃中《寶鋼長材坯料生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造工程》的要求和寶鋼長材產(chǎn)品升級換代的需要，實施條鋼廠長材配套改造工程，“圓鋼精整線改造”是五個子項目其中之一。本文的目的就是依據(jù)項目管理的相關(guān)理論，對寶鋼條鋼廠圓鋼精整線改造項目的全過程管理展開較為系統(tǒng)的研究。
　　全文共分為7章。第1章為引言部分，這一章的主要目的在于提出問題，明確研究的思路和方法。本章主要闡述了本文的研究背景、研究意義、研究方法

2、與研究主要內(nèi)容。第2章介紹了寶鋼條鋼廠的概況，包括寶鋼條鋼廠的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、人力資源狀況以及近年來的發(fā)展?fàn)顩r等等。第3章概述了項目管理理論知識，作為本文的理論基礎(chǔ)，主要闡述了項目管理的內(nèi)涵、項目管理的五個程序以及項目管理的九大知識體系等等。第4章闡述了寶鋼條鋼廠圓鋼精整線改造項目的啟動，主要討論了該項目啟動的必要性和可行性，并對項目的組織架構(gòu)進(jìn)行了說明。第5章闡述了寶鋼條鋼廠圓鋼精整線改造項目的計劃，包括計劃目標(biāo)、范圍計劃、進(jìn)度計