FZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電力廠網(wǎng)分開(kāi)后，全國(guó)大部分試驗(yàn)研究院(所)中為發(fā)電企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)逐漸分離成立公司運(yùn)作，為發(fā)電企業(yè)提供基建、生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)，同時(shí)也從事部分電網(wǎng)企業(yè)非生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)服務(wù)。FZ公司自2005年成立以來(lái)，在技術(shù)能力和業(yè)務(wù)收入上都取得良好的發(fā)展。隨著電力體制改革的深化，公司的發(fā)展面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)：一方面，由于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散，不利于管理決策，同時(shí)2008年以規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股為核心內(nèi)容的“主多分離”改革對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理方式提

2、出新的要求；另一方面，公司“以省為界”的戰(zhàn)略難以適應(yīng)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要。本文從電力行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)入手，采用波特五力模型，研究公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，結(jié)合對(duì)公司戰(zhàn)略能力的分析，借助SWOT分析工具，得出公司面臨的機(jī)遇和威脅。針對(duì)公司發(fā)展存在的問(wèn)題，提出公司未來(lái)幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃，以前瞻性的思維制訂公司3-5年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)綜合實(shí)力前三名的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。對(duì)公司層面的發(fā)展模式，選擇水平整合戰(zhàn)略，實(shí)施以股權(quán)集中為目的的股權(quán)改革，確立以發(fā)電

3、服務(wù)為主的市場(chǎng)定位和上市融資的策略，并制訂股權(quán)改革和水平整合的具體方案；對(duì)業(yè)務(wù)層的發(fā)展模式，提出培育持續(xù)創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在商務(wù)模式、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行了闡述。為適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，設(shè)計(jì)適應(yīng)于知識(shí)型企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)和人力資源開(kāi)發(fā)模式，針對(duì)FZ公司的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系的建立進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提出了適應(yīng)知識(shí)型員工管理的企業(yè)文化模式。最后，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。 本研究論文主要為FZ公司破解當(dāng)