郴州市煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、過去十多年的發(fā)展中，郴州市煙草公司始終勇于改革，銳意進(jìn)取，在深化內(nèi)部改革，提高自身經(jīng)營能力方面取得了較為喜人的成績，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2003年的全國煙草行業(yè)工商分離吹響了整個(gè)煙草行業(yè)改革的號(hào)角，在這樣歷史的轉(zhuǎn)折時(shí)期，作為中國煙草行業(yè)中的一份子，郴州市煙草公司怎樣把握全球煙草行業(yè)以及我國煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，正確審視自身的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇，確立未來較長時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭方式，鞏固以往的改革成果，抓住機(jī)遇

2、，迎接挑戰(zhàn)，是公司高層與員工亟待解決的問題。公司面臨的現(xiàn)實(shí)狀況決定了企業(yè)制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略略管理的必要性和急迫性。 本文以郴州市煙草公司為研究對(duì)象，試圖利用MBA學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐，在對(duì)郴州市煙草公司所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，通過本文提出其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭和實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，以期對(duì)處于轉(zhuǎn)制期和面臨專賣取消的郴州市煙草公司的發(fā)展能起到一定的積極作用，也為類似郴