基于全球采購的供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展，世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，這使得企業(yè)面臨的周邊環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)如何利用這種經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，如何有效利用全球資源提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為各國企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到在“開源”的同時(shí)必須注重“節(jié)流”，即加強(qiáng)采購管理、降低采購成本，因此全球采購越來越成為各國企業(yè)關(guān)注的焦

2、點(diǎn)。 作為企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大過程中利用全球資源優(yōu)勢(shì)最有效的方法之一，全球采購已成為企業(yè)在全球資源配置中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｈ虿少徥侵冈谑澜绶秶鷥?nèi)，通過多種采購策略合理配置資源，獲取企業(yè)所需的重要原料，并為企業(yè)尋找到長(zhǎng)期穩(wěn)定多渠道的供應(yīng)來源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球采購已經(jīng)成為各國企業(yè)充分利用全球資源，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大利潤的重要手段。由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者更高的要求，越來越多的企

3、業(yè)開始從全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購。在全球采購環(huán)境下，供應(yīng)商選擇的成功與否會(huì)對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響，對(duì)于我國的外向型企業(yè)更是如此，因此如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的有效選擇已成為我國外向型企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。越來越多的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)開始意識(shí)到現(xiàn)有的企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法存在很多缺陷。如何跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，科學(xué)評(píng)價(jià)與選擇最優(yōu)供應(yīng)商，以提升自身的核心能力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項(xiàng)重要研究課題。 要科學(xué)正確的選擇供應(yīng)

4、商，就要建立一套完整的，能夠全面、具體、客觀的反應(yīng)供應(yīng)商實(shí)際情況的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系。本文在綜合考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理能力、質(zhì)量控制、成本控制、交貨和兼容性等諸多可能影響企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系的因素之后，提出了供應(yīng)商選擇的基本原則、供應(yīng)商選擇的流程設(shè)計(jì)及供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上建立了基于DEA/AHP兩階段法的供應(yīng)商選擇模型。 論文最后以RC公司的供應(yīng)商選擇為例進(jìn)行實(shí)證研究，使用上文中建立的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)模型在該公