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文檔簡介
1、目前,在經(jīng)濟全球化、一體化發(fā)展趨勢的大背景下,ERP管理模式應(yīng)時而生。作為煤炭產(chǎn)量曾居全國之首、現(xiàn)下滑至第7位的兗礦集團有限公司(本文簡稱兗礦集團),近年來遇到了前所未有的發(fā)展阻力,如煤炭市場競爭加劇、物資浪費嚴(yán)重等。應(yīng)用ERP理論變革管理和發(fā)展模式、控制輔助性物資成本,成為該集團提升市場競爭力的首選。本論文利用計算機軟件技術(shù),結(jié)合ERP管理的相關(guān)理論和方法,深入分析了該集團物資管理中存在的問題,提出了組織結(jié)構(gòu)和流程重組方案,構(gòu)建起較為
2、完善的供應(yīng)鏈,同時研究了其采購、庫存、配送等業(yè)務(wù)管理改進策略,并通過計算機軟件技術(shù)開發(fā)出其管理系統(tǒng)。
本論文闡述了一個物資采購與管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。系統(tǒng)是B/S架構(gòu)、基于ASP.NET2.0環(huán)境上,采用了Microsoft Visual Studio.NET2005、Macromedia Dreamweaver8.0、MicrosoftSQLServer2005開發(fā)工具軟件,最終實現(xiàn)了兗礦在物資上的需求計劃、采購、收料、領(lǐng)料
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