TPS在長(zhǎng)春豐越公司的應(yīng)用分析.pdf

1、TPS(豐田生產(chǎn)方式)是日本豐田公司創(chuàng)立的一套科學(xué)高效的生產(chǎn)管理體系，對(duì)改善企業(yè)生產(chǎn)流程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。TPS起源于日本豐田公司，在中國(guó)企業(yè)推行時(shí)，由于文化背景的不同，管理人員對(duì)TPS的理解也容易產(chǎn)生歧義，不能把握TPS的精髓，員工處于自身的利益考慮也會(huì)產(chǎn)生消極抵抗，中日兩方的管理人員出現(xiàn)矛盾等各種問(wèn)題都會(huì)迎面而來(lái)，本文以案例的形式詳細(xì)分析了TPS在長(zhǎng)春豐越公司的應(yīng)用過(guò)程。
　　 在案例部分，首先介紹了長(zhǎng)春豐越公司的

2、發(fā)展歷程和推行TPS的過(guò)程以及在推行中遇到的問(wèn)題，例如管理人員的管理意識(shí)淡薄、員工的消極抵抗和普遍沒(méi)有深刻理解TPS的涵義等。在案例分析部分對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了長(zhǎng)春豐越公司TPS改進(jìn)的具體做法，包括領(lǐng)導(dǎo)層面認(rèn)識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變、對(duì)員工展開(kāi)多技能培訓(xùn)、堅(jiān)持推行持續(xù)改善等等。本文還提出了長(zhǎng)春豐越公司推進(jìn)TPS的保障措施，包括建立完整的TPS體系、實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)制度、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
　　 長(zhǎng)春豐越公司通過(guò)推行TPS，不但