潤豐公司基于OPM3的項目管理分析.pdf

1、OPM3是近年來國際項目管理研究領域中提出的一項新成果，它不僅可以用來對企業(yè)的項目管理能力進行評級，而且可以通過評估企業(yè)當前的項目管理水平，找出不足與差距，為企業(yè)提供持續(xù)改進的方法與途徑。本文回顧了項目管理成熟度模型的發(fā)展歷史，簡要介紹了國際上應用比較廣泛的幾種項目管理成熟度模型，重點引入了OPM3模型的相關理論。OPM3包含有三個互相緊密關聯(lián)的要素--知識、評估和改進，是一個由最佳實踐、能力、成果三個相互作用的部分組成的框架，它們都包

2、含在項目組合、項目集和單項目管理的各個層次域中。
　　 本文分析了潤豐公司的項目管理現(xiàn)狀，結合對項目管理現(xiàn)狀的調(diào)研及OPM3應用的可行性分析，確定潤豐公司應用OPM3的步驟分為四步：第一步，評估組織現(xiàn)狀；第二步，制定改進計劃；第三步，實施改進；第四步，重復過程。論文還利用OPM3自評估表對潤豐公司的組織級項目管理成熟度進行了自評估，確定潤豐公司當前的組織級項目管理還處在一個相對比較低的成熟度水平。根據(jù)對自評估結果的分析，潤豐公司

3、已有的最佳實踐主要集中在單項目層次域的標準化改進過程階段和項目經(jīng)理的個人勝任能力展示方面，與潤豐公司擬重點解決的問題尚存在一定差距。綜合OPM3模型的基本理論和潤豐公司在項目管理方面的戰(zhàn)略需求，以及潤豐公司的組織級項目管理成熟度現(xiàn)狀，論文最終確定了35個最佳實踐作為改進重點，從而提出了潤豐公司提高其組織級項目管理成熟度的改進方案。本研究旨在運用OPM3模型的核心思想，結合我國具體企業(yè)的管理現(xiàn)狀，通過理論研究和實踐研究相結合的方法，將OP