CQ集團(tuán)推行C-TPS的應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)70年代以來,全球制造迅猛發(fā)展,國際競爭日益加劇。而今,所有的企業(yè)經(jīng)營者無一不在尋找各種管理工具,以提升經(jīng)營管理水平,持續(xù)降低制造成本,而現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理水平的提升,被制造業(yè)認(rèn)為是降低成本最直接、最有效的手段。自從誕生以來,豐田生產(chǎn)方式便一枝獨秀,在顛覆著傳統(tǒng)制造模式的同時,對企業(yè)提升現(xiàn)場力、降本增效、提高勞動生產(chǎn)率、培養(yǎng)人才等方面彰顯了其作為卓越管理模式所帶來的巨大價值,因而被全世界迅速推廣和應(yīng)用。
　　2004年以來

2、,我國軌道交通產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,CQ集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——軌道交通業(yè)務(wù)隨著城市化進(jìn)程的高速發(fā)展,也迎來了黃金發(fā)展時期,面對大好的發(fā)展形勢,企業(yè)經(jīng)營者居安思危,意識到了制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸問題——基礎(chǔ)管理的重要性。公司副總裁Y總高屋建瓴,結(jié)合其在清華經(jīng)管學(xué)院所學(xué),認(rèn)為要實現(xiàn)百億CQ、百年CQ,必須進(jìn)行革命性的管理革新活動,通過這種持之以恒的活動夯實基礎(chǔ)管理。在此背景下,CQ集團(tuán)引入了豐田生產(chǎn)方式(TPS),并結(jié)合中國國情,喻之為C-T

3、PS(中國式豐田生產(chǎn)方式)。
　　本文對豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了一般的理論闡述,深入研究了CQ集團(tuán)推行豐田生產(chǎn)方式的方法、推行過程和推行思路,并對CQ集團(tuán)推行豐田生產(chǎn)方式的取得的成果進(jìn)行了分析和總結(jié),指出了其在推行過程中存在的問題點和難點,為以后的推行提出了合理化建議。通過分析CQ集團(tuán)推行豐田生產(chǎn)方式的成功點和難點,指出了我國民營企業(yè)在推行豐田生產(chǎn)方式過程中應(yīng)注意的問題和解決方案,對我國制造業(yè)特別是民營企業(yè)推行豐田生產(chǎn)方式提供借鑒和參考