全面績(jī)效管理在C企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文全面績(jī)效管理在C 企業(yè)的應(yīng)用研究A n A p p l i c a t i o n S t u d y o n C o m p r e h e n s i v eP e r f o r m a n c e M a n a g e m e n t i nC o m p a n y C學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：張偉指導(dǎo)教師：何楨教授天津大學(xué)管理學(xué)院二零零九年十一月▲- ’'中文摘要在中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，企

2、業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境壓力巨大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在有限的資源條件下，企業(yè)對(duì)技術(shù)水平、人力資源、資產(chǎn)管理、運(yùn)營管理能力等方面都提出了越來越高的要求。企業(yè)既要適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，又要明確推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何通過管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何在企業(yè)中建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的全面績(jī)效管理體系，充分挖掘各類員工的潛能、真正調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，成為企業(yè)所面臨的急需解決的問題。在這樣的背景下，本文闡述了建立以戰(zhàn)

3、略績(jī)效為方向，運(yùn)營績(jī)效為依托，全員績(jī)效為載體的三維全面績(jī)效管理體系的理念研究和實(shí)踐過程。本文在對(duì)績(jī)效管理的主要概念和方法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，先是對(duì)全面績(jī)效管理的基本模式進(jìn)行了理論分析，提出企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)并構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的全面績(jī)效管理體系。同時(shí)，本文以C 公司為例，對(duì)全面績(jī)效管理模式進(jìn)行了實(shí)踐運(yùn)用。結(jié)合C 公司的企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，探討了全面績(jī)效管理理念和方法在C 公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)，并通過搭建C 公司的全面績(jī)效管理平臺(tái)并借助信息化工具輔助