全面風(fēng)險管理在企業(yè)的應(yīng)用研究——醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)用.pdf

1、市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟，在建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，風(fēng)險普遍存在。隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性也隨之增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險也日益多樣化和復(fù)雜化。目前，我國大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱，風(fēng)險信息缺乏，風(fēng)險管理手段和方法較為落后，在加入WTO后的國際化競爭形勢下，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)風(fēng)險管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)越來越重視風(fēng)險管理。
　　 風(fēng)險管理這一新興的管理職能作為我國企業(yè)經(jīng)營觀念的重大突破

2、，其意義十分重大而深遠。加強企業(yè)的風(fēng)險管理，有利于企業(yè)進一步強化內(nèi)部控制，減少企業(yè)損失；有利于企業(yè)有效地進行風(fēng)險控制，增加企業(yè)效益；有利于企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)，提升企業(yè)價值。因此，對企業(yè)全面風(fēng)險管理進行研究具有深遠的理論意義和實際意義。
　　 風(fēng)險管理由董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使該主體的風(fēng)險在承受度之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。風(fēng)險管理經(jīng)歷了

3、傳統(tǒng)的風(fēng)險管理、現(xiàn)代風(fēng)險管理，發(fā)展成為現(xiàn)在的全面風(fēng)險管理，它是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展。本文通過對美國COSO《企業(yè)全面風(fēng)險管理框架》以及國資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》全面論述的基礎(chǔ)上，進行了比較，二者在全面風(fēng)險管理的定義、目標(biāo)、要素、組織體系等八個方面存在著顯著的差異；特別是對我國企業(yè)全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行了深入的剖析；分析了我國企業(yè)全面風(fēng)險管理中存在問題的成因。因此，本文系統(tǒng)地研究企業(yè)風(fēng)險管理的理論和實務(wù)，提出了全面風(fēng)險管理的“三