風險管理在Z企業(yè)的應用.pdf

1、由次貸危機引發(fā)的全球金融危機使企業(yè)對于風險有了更加深刻的體會,風險管理成為現代企業(yè)管理體系中一個不可或缺的重要組成部分。企業(yè)風險管理為我們帶來了全新的商業(yè)管理模式。將企業(yè)的各個層面的運作看成一個整體,建立企業(yè)風險管理體系,夯實自己的盈利基礎,是提升企業(yè)供應鏈和價值鏈運轉的安全和效率的有力保證。重新解讀風險的不確定特性既能為企業(yè)帶來超額回報,也可能導致?lián)p失甚至是整個基業(yè)重創(chuàng)而元氣大傷,應主動積極管理企業(yè)所面臨的風險。
　　 本文對

2、風險管理發(fā)展的歷史,風險管理理論的演變過程進行了回顧。對于風險管理的常用方法結合圖表進行了闡述。另外根據風險的性質、程度以及對戰(zhàn)略目標的影響程度所采用的風險管理戰(zhàn)略也進行了論述。
　　 隨著中國加入WTO,中國大型國企,經歷了由計劃經濟向市場經濟轉變的歷程,日益融入世界經濟,中國大型國企的發(fā)展也日益向國際化、全球化的跨國企業(yè)發(fā)展,面臨著日益增多的風險和危機,風險管理在中國大型國企中的應用,成為時代的要求。本文描述了中國大型國企目

3、前的風險管理現狀,中國大型國企目前風險管理方面的短板等內容,使人們對目前風險管理在中國大型國企的應用有一個較為全面的了解,引起中國大型國企的管理者對于風險管理的重視。
　　 介紹了Z公司的風險管理體系的構建與實施,從Z公司實施風險管理體系構建的背景,風險管理體系的設計思想,風險管理體系的構建和實施方法,風險管理體系實施效果等四個方面。為其他大型國企進行風險管理建立了參考模板。
　　 將風險管理與其他管理方法進行了整合,在