將軍集團(tuán)制絲車間深入推行TPM的應(yīng)用研究.pdf

1、TPM是以設(shè)備的維護(hù)管理為切入點(diǎn)，通過所有員工積極參與的自主維修活動與點(diǎn)點(diǎn)滴滴不斷改善的過程，為企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，它對降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力起著重要作用。 本文在研究及分析TPM的基礎(chǔ)上，通過借鑒分析制絲車間在過去推行TPM中不徹底的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合將軍集團(tuán)制絲車間的實(shí)際，在將軍集團(tuán)制絲車間設(shè)備管理中繼續(xù)深入推進(jìn)TPM活動。著重研究了制絲車間以前推行TPM活動不徹底的原因、分析了當(dāng)前

2、車間提高設(shè)備管理水平的迫切需要、以及當(dāng)前車間設(shè)備管理的客觀條件，并在此基礎(chǔ)上按照TPM管理模式，制定了深入推進(jìn)TPM活動的總體方案，然后按照總體規(guī)劃具體深入推進(jìn)實(shí)施TPM活動。 活動方案結(jié)合車間實(shí)際，確定了從開展5S活動、合理化建議活動、小組自主活動，建立自主維修體制等四個階段逐步推進(jìn)，并最終形成車間全員設(shè)備管理模式的思路。按照5S活動為基礎(chǔ)，合理化建議活動作促進(jìn)，小組自主活動為特色、自主維修成規(guī)范，不斷提高為核心的思路推進(jìn)TP

3、M活動，逐步在將軍集團(tuán)制絲車間建立起TPM設(shè)備管理體系。在TPM活動體系建立的研究中，分析了深入推行TPM活動的必要性和有利條件，確立了既切合實(shí)際又行之有效的活動體系。 在活動推進(jìn)實(shí)施的過程中，緊密結(jié)合制絲車間的實(shí)際，找出解決推行TPM所遇困難的辦法，從而解決了國有企業(yè)推進(jìn)TPM活動遇到的一些實(shí)際問題，形成一套全員參與，注重基礎(chǔ)保養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)的循序漸進(jìn)的TPM推行模式，對提高設(shè)備綜合效率和增強(qiáng)車間活力起到了巨大的促進(jìn)作用