六西格瑪管理在哈航集團的初步實踐及深入推行研究.pdf

1、在過去的20年里，涌現了大量的管理工具和方法，為企業(yè)和其他組織所應用。六西格瑪作為其中的一個，系統(tǒng)地改變了為顧客提供產品和服務的方法，將給越來越多的公司帶來深遠的影響。六西格瑪管理法是如此的神奇，如此有魅力，可惜直到現在，我國尚缺乏對它在具體國內企業(yè)中應用的理論和實踐的研究。本論文在對六西格瑪管理理論探討的基礎上，通過對哈航集團推行六西格瑪管理實踐的研究，指出其成功的因素、存在的問題和不足，并在分析企業(yè)面臨的機會與威脅基礎上，提出哈航集

2、團深入推行六西格瑪管理應采取的策略，同時，還對哈航集團的六西格瑪管理前景進行了展望。從而以具體的實例為我國企業(yè)推行六西格瑪管理提供有益的借鑒和參考。
　　本文首先闡述了我國企業(yè)推行六西格瑪管理的背景和現實意義，并追溯了六西格瑪管理產生、發(fā)展、推廣歷程和研究現狀，提出了本文要研究的內容和脈絡。其次對六西格瑪管理的內涵和理論特性進行了探討，指出了其本質特點，以及推行六西格瑪管理給企業(yè)帶來的變化和好處。第三對哈航集團推行六西格瑪管理的歷

3、程進行了回顧和總結，分析了其成功的因素、當前現狀、推進中存在的問題。第四在指出哈航集團深入推行六西格瑪管理重大意義，并分析其面臨的機會與威脅前提下，提出了哈航集團深入推行六西格瑪管理應采取的對策，以及需要注意的幾個問題。第五是對哈航集團等國內企業(yè)推行六西格瑪管理的趨勢和前景進行了展望。最后，以哈航集團內的六西格瑪管理實際案例來進一步闡述企業(yè)應如何結合自身實際來推行六西格瑪管理，及如何開展具體的六西格瑪項目，從而進一步回應本論文的主題和內