六西格瑪在梅特勒-托利多公司的實踐.pdf

1、六西格瑪作為一種突破性的質量管理方法，在社會上受到了越來越多公司的關注與追捧，越來越多的企業(yè)開始引入六西格瑪管理模式。但是，很多公司雖然有對實施六西格瑪的狂熱，卻在推行過程中困難重重。怎樣才能讓六西格瑪在企業(yè)中順利推行呢?本文主要從六西格瑪管理方法介紹和梅特勒-托利多公司推行六西格瑪管理實施過程兩個方面來闡述梅特勒-托利多公司是如何成功推行六西格瑪管理的。 本文首先介紹了六西格瑪管理的基本內涵，對六西格瑪的含義及其特點進行了分析

2、，闡明了實現(xiàn)六西格瑪管理的意義，并對六西格瑪管理與其他管理相結合的形式進行了分析，進一步闡述了六西格瑪的新發(fā)展--六西格瑪設計和精益六西格瑪，以此說明六西格瑪管理的強大的質量改進能力，為企業(yè)最終達到顧客滿意起著強有力的推動作用。 本文對梅特勒-托利多公司六西格瑪管理的實施進行介紹，從組建團隊到項目的選擇、開展、評價，以及培訓、考試、激勵政策，將六西格瑪管理在梅特勒-托利多公司的整個開展情況進行了詳細的介紹。本文重點對六西格瑪項目