精益六西格瑪在西航集團GE項目合作中應用.pdf

1、GE和中航工業(yè)的骨干企業(yè)西航集團合作之初，西航集團面臨由于質量而引起的交付問題，經過調查經過調查、研究和論證，中航工業(yè)西航集團公司決定從GE公司引進精益六西格瑪質量管理來解決當時外貿轉包生產所面臨的嚴峻質量問題。在此背景下，本文以質量管理為主線，綜合運用精益管理理論、六西格瑪管理理論及其相關應用工具，來探討和建立其解決方案。
　　 本文首先分析了中航工業(yè)西航集團公司質量管理的現狀。結合中航工業(yè)西航集團公司的質量管理體系的發(fā)展，分

2、析了公司質量管理過程中出現的問題。同時，結合中航工業(yè)西航集團公司的產業(yè)結構調整的這個外因，更加明確了中航工業(yè)西航集團公司學習國外先進質量管理思想和方法的迫切性和必要性。接著介紹中航工業(yè)西航集團六西格瑪概念的引進過程，從中航工業(yè)西航集團公司六西格瑪決策的形成、組織機構的設立、人力資源建設、質量文化建設和規(guī)章制度建設等方面系統地分析了中航工業(yè)西航集團公司六西格瑪質量管理體系的建立過程。最后，結合公司六西格瑪應用的方法和步驟，應用原則，應用效