精益六西格瑪在西航集團(tuán)GE項(xiàng)目合作中應(yīng)用.pdf

1、GE和中航工業(yè)的骨干企業(yè)西航集團(tuán)合作之初，西航集團(tuán)面臨由于質(zhì)量而引起的交付問題，經(jīng)過調(diào)查經(jīng)過調(diào)查、研究和論證，中航工業(yè)西航集團(tuán)公司決定從GE公司引進(jìn)精益六西格瑪質(zhì)量管理來解決當(dāng)時(shí)外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻質(zhì)量問題。在此背景下，本文以質(zhì)量管理為主線，綜合運(yùn)用精益管理理論、六西格瑪管理理論及其相關(guān)應(yīng)用工具，來探討和建立其解決方案。
　　 本文首先分析了中航工業(yè)西航集團(tuán)公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。結(jié)合中航工業(yè)西航集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系的發(fā)展，分

2、析了公司質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，結(jié)合中航工業(yè)西航集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的這個(gè)外因，更加明確了中航工業(yè)西航集團(tuán)公司學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量管理思想和方法的迫切性和必要性。接著介紹中航工業(yè)西航集團(tuán)六西格瑪概念的引進(jìn)過程，從中航工業(yè)西航集團(tuán)公司六西格瑪決策的形成、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人力資源建設(shè)、質(zhì)量文化建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)等方面系統(tǒng)地分析了中航工業(yè)西航集團(tuán)公司六西格瑪質(zhì)量管理體系的建立過程。最后，結(jié)合公司六西格瑪應(yīng)用的方法和步驟，應(yīng)用原則，應(yīng)用效