杜邦分析在新地置業(yè)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、2005年，中央政府又開始運用宏觀調(diào)控手段，以期穩(wěn)定房價、維持經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。面對政策的變化，房地產(chǎn)商有必要重新審視自己的投資策略、財務(wù)狀況，才能在外部環(huán)境出現(xiàn)波動的情況下，維持穩(wěn)定盈利，控制經(jīng)營風(fēng)險。新地置業(yè)公司是一家已進入武行市場6年的房地產(chǎn)企業(yè)，在這6年的時間里，公司不斷發(fā)展壯大，已取得了一定的成就。但另一方面，公司也有一些方面需要提高和完善，如何科學(xué)正確有效地運用財務(wù)分析方法評估公司績效、發(fā)現(xiàn)公司運營中存在的問題就是其中之一。

2、 本文運用杜邦財務(wù)分析體系，對新地置業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。文章首先系統(tǒng)詳細地介紹杜邦財務(wù)分析體系，明確其應(yīng)用特點和不足，并全面地回顧了武漢市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展狀況；接下來將新地置業(yè)公司成立以來6年的財務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)杜邦分析法進行歸類統(tǒng)計，并通過對比行業(yè)標桿萬科企業(yè)股份有限公司在同一時期的數(shù)據(jù)，從凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、成本、權(quán)益乘數(shù)等幾個方面層層分析，洞察企業(yè)運營中可能存在的問題，找出其與行業(yè)標桿之間存在的差距；最后在數(shù)據(jù)分析的