SAP在SL公司的應(yīng)用研究.pdf

1、論文研究對象SL公司是一家民營中小型衛(wèi)浴產(chǎn)品制造企業(yè)。由于公司“利基戰(zhàn)略”的成功，幾年間業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，原有的MRPⅡ系統(tǒng)無法適應(yīng)公司的快速成長，運營管理問題成為企業(yè)進一步擴張發(fā)展的瓶頸。 論文分析了SL公司引進SAP系統(tǒng)的必要性和可行性，SAP系統(tǒng)的功能及特點符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理需求、戰(zhàn)略方向，項目具有較高的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運作可行性。論文對SAP系統(tǒng)的實施方法、實施過程、項目管理做了詳細(xì)的論述，SL公司SAP項目采用

2、e—Through實施方法，實施過程歷經(jīng)項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、測試和準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線及支持等五個階段。論文還對SAP系統(tǒng)在SL公司的應(yīng)用效果進行了深入分析。SAP系統(tǒng)解決了SL公司現(xiàn)實的管理問題，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理、財務(wù)成本管理等方面都具有良好的經(jīng)濟效益性：SAP系統(tǒng)的應(yīng)用也是一次管理升級，公司在管理的流程化、規(guī)范化、精細(xì)化、智能化等方面有了很大的提高：SAP系統(tǒng)的實施對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。