房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究——基于西安房地產(chǎn)企業(yè)的分析.pdf

1、在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇問題。如何根據(jù)環(huán)境的變化制定與自身相符的競爭戰(zhàn)略，進而獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為備受企業(yè)關(guān)注的問題。在這樣的背景下，本文對西安不同類型開發(fā)企業(yè)進行了分析，力求反映這些公司如何在競爭中利用機會，制定戰(zhàn)略來獲得優(yōu)勢地位。 本文主要運用波特的競爭戰(zhàn)略理論和管理學(xué)的基本模型和工具分析西安房地產(chǎn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。論文首先闡述了研究背景和研究意義，提出研究思路與研究方法；接著對競爭戰(zhàn)略理論進

2、行了概述，并對競爭戰(zhàn)略在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用進行了評述；然后分析了西安房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，并對西安具有代表性的房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行了分析；最后對這些房地產(chǎn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提出改進建議。通過上述的研究，得出以下結(jié)論：(1)西安房地產(chǎn)市場處于健康的成長時期，各個開發(fā)企業(yè)為了提高市場占有率、獲得競爭優(yōu)勢進行著十分激烈的市場競爭；(2)對本地實力強的房地產(chǎn)企業(yè)來說，通過SwOT分析可以得到，差異化戰(zhàn)略是一條可供選擇的戰(zhàn)略；(3)對本地實力較弱的房地產(chǎn)