培育特色企業(yè)文化 構(gòu)建文明和諧礦區(qū)

1、<p>　　培育特色企業(yè)文化 構(gòu)建文明和諧礦區(qū)</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。一個(gè)沒(méi)有“文化”的企業(yè)是做不強(qiáng)的企業(yè),是走不遠(yuǎn)的企業(yè)。近年來(lái)，我們鄭煤集團(tuán)超化礦企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則，以十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，精心部署，整體推進(jìn)，用企業(yè)文化打造了高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦，構(gòu)建了文明和諧礦區(qū)。企業(yè)先后榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)首批文明

2、煤礦等榮譽(yù)稱號(hào)。我們的主要做法是： </p><p>　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) </p><p>　　我們提出以文化力激活生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)思路，把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的總抓手，作為促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程，作為給職工辦實(shí)事、辦好事的民心工程，始終做到思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 &l

3、t;/p><p>　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任主任、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為副主任的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，形成黨委搭臺(tái)、行政唱戲、職工參與的工作機(jī)制。并多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，按照“企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目化，項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)化，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化，責(zé)任落實(shí)具體化，具體事項(xiàng)個(gè)性化”的要求，制定出環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的創(chuàng)建措施，形成人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)。 </p><p>　　二是宣傳

4、發(fā)動(dòng)到位。我們先后召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、交流會(huì)和理論研討會(huì)，制定創(chuàng)建目標(biāo)，理順創(chuàng)建思路。印發(fā)《培育選拔煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦方案》、《河南省煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦標(biāo)準(zhǔn)》、《鄭煤集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案》等一系列指導(dǎo)性文件，制定下發(fā)《創(chuàng)建全國(guó)煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦規(guī)劃》、《精細(xì)化管理定標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《SDCE精細(xì)化管理實(shí)施方案》等創(chuàng)建文件，編印《企業(yè)文化讀本》、《企業(yè)文化探索》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企

5、業(yè)文化資料，制作《借力揚(yáng)帆》和《打造和諧安全文化》企業(yè)文化專題片和多媒體課件，組織職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的氛圍。 </p><p>　　三是保障投入到位。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，先后投入了1800多萬(wàn)元，用于企業(yè)文化建設(shè)硬件設(shè)施投入。設(shè)立文化創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，配備專職人員，購(gòu)買(mǎi)檔案柜、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施。設(shè)專人收集、管理企業(yè)文化檔案，共有文書(shū)檔案、圖片檔案、聲像檔

6、案、榮譽(yù)檔案等60余卷，區(qū)隊(duì)看板管理32塊，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、依托載體，穩(wěn)步推進(jìn)，培育特色企業(yè)文化 </p><p>　　我們堅(jiān)持以人為本的方針，依托制定愿景目標(biāo)、理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理、考核激勵(lì)五項(xiàng)載體，激發(fā)全員熱情，凝聚職工力量，加快創(chuàng)建步伐，促進(jìn)礦井三個(gè)文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。 </p><p>　　

7、一是制定目標(biāo)愿景，激發(fā)企業(yè)活力。目標(biāo)愿景是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的旗幟，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們確立建設(shè)“中原明星礦、全煤示范礦”的目標(biāo)愿景，凝結(jié)著全體超化人的共同追求和價(jià)值體現(xiàn)，吹響了朝著文明和諧礦區(qū)建設(shè)前進(jìn)的號(hào)角。按照大愿景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人等目標(biāo)愿景，形成相互依存、相互保證的四級(jí)愿景體系，達(dá)到了整體圍繞大愿景去奮斗、團(tuán)隊(duì)圍繞小愿景去努力、個(gè)人圍繞自己人生目標(biāo)去努力工作的良好氛圍。

8、</p><p>　　二是加大理念滲透，形成思想認(rèn)知。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景，就得有先進(jìn)的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標(biāo)，通過(guò)挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強(qiáng)礦”的辦礦方針，培育“只爭(zhēng)第一、勇創(chuàng)一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報(bào)、公開(kāi)欄等宣傳陣地，加強(qiáng)對(duì)理念的灌輸，增強(qiáng)企業(yè)理念的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)讓職工入耳、入腦、入心，使企業(yè)理念植根于每名職工的內(nèi)心深處，理念已升華為

9、自覺(jué)行為。 </p><p>　　三是實(shí)施精細(xì)管理，提升管理質(zhì)量。我們從“4E、6S”規(guī)范（每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、安全、學(xué)習(xí)）入手，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)284項(xiàng)，走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)192項(xiàng)，采用“日考核、周講評(píng)、月獎(jiǎng)懲”的考核辦法，建立優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制的績(jī)效評(píng)價(jià)和首末位員工班前講評(píng)等激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查、周期懇談、走動(dòng)式管理等配套檢查細(xì)則，實(shí)行三級(jí)管理、

10、“三卡一板”的考核流程，讓干部做到按制度嚴(yán)格管理，職工做到按標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，達(dá)到了規(guī)范作業(yè)程序，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)，提高工作效能。 </p><p>　　四是狠抓行為養(yǎng)成，塑造良好形象。我們開(kāi)展了以“6S”為主要內(nèi)容的行為養(yǎng)成，建立黨員責(zé)任區(qū)和文明行為示范崗，制定文明行為規(guī)范66條，編印成冊(cè)，成立督導(dǎo)小分隊(duì)，對(duì)員工進(jìn)入崗位到八小時(shí)以外的社會(huì)生活，都制定了嚴(yán)格具體要求。員工都能夠按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范言行、在

11、崗位隨時(shí)將使用過(guò)的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應(yīng)答，提機(jī)說(shuō)“你好”，放機(jī)講“再見(jiàn)”。強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的組織紀(jì)律性和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識(shí)，鍛造職工頑強(qiáng)拼搏、勇創(chuàng)一流的堅(jiān)韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊(duì)、就餐排隊(duì)，領(lǐng)交礦燈排隊(duì)，上下罐排隊(duì)，行走排隊(duì)等良好的文明習(xí)慣。 </p><p>　　五是狠抓考核激勵(lì)，鼓足員工干勁。圍繞“嚴(yán)

12、細(xì)管理、狠抓落實(shí)、認(rèn)真考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的工作要求，制定企業(yè)文化考核辦法，每月考核一次，取得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制定走動(dòng)式考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了走動(dòng)區(qū)域，走動(dòng)頻次，走動(dòng)地點(diǎn)，做到管理無(wú)漏洞，走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，作業(yè)無(wú)違章。讓工作中責(zé)任心強(qiáng)、積極性高、創(chuàng)造力活躍的員工，在物質(zhì)上受到獎(jiǎng)勵(lì)，精神上受到表彰，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。 </p><p>　　

13、三、立足實(shí)際、創(chuàng)新整合，探索企業(yè)文化建設(shè)新模式 </p><p>　　我們西至陽(yáng)煤，東到海爾，北赴開(kāi)灤，南下平煤，內(nèi)引外聯(lián)，借鑒學(xué)習(xí)，消化吸收、結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新整合，把企業(yè)文化建設(shè)與提升管理水平相結(jié)合，讓職工得到更多的實(shí)惠。 </p><p>　　以企業(yè)管理相結(jié)合。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，形成一套行之有效的科

14、學(xué)管理體系，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有力保證，更是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。 </p><p>　　一是抓制度建設(shè)，規(guī)范礦井管理。制度化管理是我礦企業(yè)文化建設(shè)的一大特色，我們堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，制定一項(xiàng)制度，規(guī)范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅(jiān)持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。 </p><p>　　二是抓

15、安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。我們?cè)诎踩芾矸矫?，以一通三防和防治水為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全三項(xiàng)評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全閉環(huán)管理、安全目標(biāo)管理等手段，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規(guī)范化。每月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅黃旗”評(píng)比，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，獲得紅旗單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，黃旗單位進(jìn)行罰款。 </p><p>　　另外，我