如何讓企業(yè)文化更具特色

1、<p>　　如何讓企業(yè)文化更具特色</p><p>　　【摘要】讓企業(yè)發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略管理就不能缺少文化氛圍的支撐。雖然一般的企業(yè)都有與之相匹配的企業(yè)文化，但是，杰出的企業(yè)的企業(yè)文化比一般的要更強(qiáng)、更有力、更有特色。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，員工素質(zhì) </p><p>　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和文

2、化特征。它是在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。它需要企業(yè)在相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)的沉淀中形成，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。要建設(shè)更強(qiáng)、更有力、更有特色的企業(yè)文化，就應(yīng)該這樣做： </p><p>　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和管理，注重培育新世紀(jì)職工新形象。大凡杰出的企業(yè)

3、領(lǐng)導(dǎo)者都知道，在享有世界盛譽(yù)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)就必須做到： </p><p>　　1、要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓每一個(gè)員工都牢牢地記住本企業(yè)的的愿景、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、使命、企業(yè)精神、工作風(fēng)格以及員工誓詞。讓本企業(yè)的文化成為規(guī)范每一位員工的行為準(zhǔn)則。也要讓社會(huì)與客戶(hù)了解本企業(yè)的文化精神，并用本企業(yè)的文化精神監(jiān)督本企業(yè)的行動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)的工作。企業(yè)文化宣傳的方式

4、可以采取：①通過(guò)會(huì)議學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化，這樣做的最大好處是可以以會(huì)代培。②利用公司內(nèi)刊和網(wǎng)站宣傳企業(yè)文化。③要定期地舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)和宣傳。④在辦公環(huán)境布置、網(wǎng)站、公司用品、咨詢(xún)成果上要體現(xiàn)公司文化。⑤在招聘新的員工和員工轉(zhuǎn)正時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化教育，并進(jìn)行考試，把住入口關(guān)。 </p><p>　　2、要建立健全一系列制度，通過(guò)制度保證企業(yè)文化的執(zhí)行。對(duì)那些符合企業(yè)文化行為的員工，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，

5、對(duì)一些有違企業(yè)文化行為的員工要進(jìn)行批評(píng)教育，讓其認(rèn)識(shí)其行為對(duì)企業(yè)的危害。通過(guò)這樣的方式，營(yíng)造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，培育以“八有“為標(biāo)準(zhǔn)的新世紀(jì)職工新形象。即：有愛(ài)國(guó)家愛(ài)企業(yè)的思想境界、有與時(shí)懼進(jìn)的道德理念、有敢為人先的創(chuàng)新精神、有熟練過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有文明向上的交際形象、有健康科學(xué)的生活方式、有樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情懷。 </p><p>　　3、要樹(shù)立典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作

6、用，弘揚(yáng)勞模精神，用勞模的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品質(zhì)影響和帶動(dòng)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的文化的發(fā)展，提高企業(yè)職工的整體形象。 </p><p>　　二、結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立具有鮮明特色和個(gè)性色彩的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定背景下，把企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式。雖然企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但是，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，它的價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，所以，企業(yè)文化才色彩

7、紛呈，各具特色和個(gè)性。因此，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，要緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)歷的不同，構(gòu)成成分的不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不同，要把共性與個(gè)性、一般與個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的一實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 </p><p>　　三、企業(yè)文化建設(shè)，要求企業(yè)按照“以人為本”的管理理念變革。當(dāng)今的企業(yè)，人力資源被視為企業(yè)的核心資源，而人力資源開(kāi)

8、發(fā)也被視為組織投入產(chǎn)出比最大的開(kāi)發(fā)。人力資源包括體能、智能、技能和文化，一個(gè)企業(yè)，要讓員工的體能、智能技能得到最大限度地發(fā)揮，首先要做到讓員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認(rèn)同，并依靠建立優(yōu)秀的文化體系來(lái)引導(dǎo)人力資源的開(kāi)發(fā)。而員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價(jià)值觀一旦認(rèn)同，他們的職業(yè)生涯就會(huì)和企業(yè)的發(fā)展使命自覺(jué)地結(jié)合起來(lái)；他們個(gè)人的價(jià)值取向就會(huì)跟企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)；他們個(gè)人的體能、智能、技能就會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給企業(yè)。這就說(shuō)明，推進(jìn)企業(yè)文

9、化的建設(shè)以及現(xiàn)代管理方式的變革，一定要遵照“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。 </p><p>　　大量的實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)，如果只是注重知識(shí)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，而企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，就會(huì)形成反差，就會(huì)使企業(yè)受到深重的創(chuàng)傷；如果企業(yè)有知識(shí)，也有技術(shù)，而缺少共同崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則，缺少共同奉行的行為規(guī)范，知識(shí)和技術(shù)的有效利用就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還會(huì)反過(guò)來(lái)制約企業(yè)發(fā)展。我們看到，企業(yè)的人才流失、技術(shù)泄密，恰恰反映的正是企業(yè)文化缺陷

10、這一短板。所以，沒(méi)有共同的追求愿景，沒(méi)有凝聚人心的價(jià)值觀和企業(yè)精神，那么在企業(yè)中，企業(yè)與員工的關(guān)系就一定會(huì)變?yōu)楹?jiǎn)單的雇傭關(guān)系。企業(yè)追求的是利益的最大化，殊不知，員工追求的也恰恰是這一點(diǎn)，于是，員工就會(huì)從心理上行為上與企業(yè)斤斤計(jì)較，與企業(yè)討價(jià)還價(jià)，甚至與企業(yè)產(chǎn)生對(duì)抗。因此，企業(yè)在人力資源管理中，必須通過(guò)企業(yè)文化，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同化，把建立共享的價(jià)值觀當(dāng)成管理上的首要任務(wù)，通過(guò)多種途徑對(duì)員工的理想追求進(jìn)行正確地引導(dǎo)。通過(guò)這種同化作用，

11、使企業(yè)不再是一個(gè)單純的因?yàn)槔婊セ荻奂娜后w，而是一個(gè)由具有共同的價(jià)值觀、共同的理想追求、共同的行為規(guī)范的成員凝聚起來(lái)的強(qiáng)有力的組織。 </p><p>　　從這個(gè)意義上說(shuō)，建立優(yōu)秀的“以人為本”的企業(yè)文化，是打造一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的根本途徑。 </p><p>　　四、創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。 </p><p>　　很多企業(yè)文化都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)

12、隊(duì)精神，這是因?yàn)?，在一個(gè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好的職業(yè)境界。這種團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為，企業(yè)的員工不僅僅對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)地協(xié)助他人和組織，共同實(shí)現(xiàn)整體的工作目標(biāo)，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。 </p><p>　　對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)期，部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間的職責(zé)并不是十分明晰，于是就導(dǎo)致了部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間，相互推諉，相互扯皮

13、，相互抱怨，使團(tuán)隊(duì)精神喪失殆盡。針對(duì)這種情況，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，一定要注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并將員工有無(wú)團(tuán)隊(duì)精神，作為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)與晉升發(fā)展的重要依據(jù)。 </p><p>　　如此，企業(yè)管理制度的“硬”管理，與企業(yè)文化的“軟”管理就能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)“硬”、“軟”雙贏，讓人力資源發(fā)揮出的效益更大，使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)勁有力。 </p><p>　　總而言之，企業(yè)文化的