對(duì)外直接投資戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、<p>　　對(duì)外直接投資戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　[提要] 自20世紀(jì)八十年代初期，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資逐漸開(kāi)始發(fā)展，在經(jīng)歷了八十年代至九十年代的逐步發(fā)展后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行海外直接投資。針對(duì)企業(yè)進(jìn)行外國(guó)直接投資時(shí)對(duì)不同投資戰(zhàn)略模式的選擇，以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上如何創(chuàng)造并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文通過(guò)相關(guān)的對(duì)外直接投資理論和戰(zhàn)略定位理論，以海爾集團(tuán)為例進(jìn)行分析，為中國(guó)企業(yè)

2、對(duì)外直接投資戰(zhàn)略提供借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) </p><p>　　本文系溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略與如何創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（WZY2012014）的研究成果 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　原標(biāo)題：對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的選擇與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

3、取得 </p><p>　　收錄日期：2013年3月6日 </p><p>　　改革開(kāi)放后，中國(guó)政府實(shí)施了“走出去”戰(zhàn)略，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了對(duì)外直接投資，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，如海爾、格力、華為、聯(lián)想等。2010年，中國(guó)對(duì)外直接投資總量為688.1億美元，同比增加21.7%，2010年中國(guó)對(duì)外直接投資位居全球第五。到2010年底，超過(guò)13，000個(gè)中國(guó)投資實(shí)體在178個(gè)國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行直接

4、投資，共有1.6萬(wàn)家境外企業(yè)，對(duì)外直接投資累計(jì)凈額達(dá)3，172.1億美元。本文選取在中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資中具有代表性的投資――海爾的對(duì)外直接投資，分析中國(guó)企業(yè)海外投資的模式、戰(zhàn)略以及如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　一、對(duì)外直接投資理論 </p><p>　　根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的定義，對(duì)外直接投資是一國(guó)投資者在本國(guó)經(jīng)濟(jì)體之外的國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得持久的利益的投資。據(jù)Stephen H

5、ymer的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，作為外國(guó)直接投資的參與者，跨國(guó)公司應(yīng)該具有其特有的、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所缺乏的優(yōu)勢(shì)，如生產(chǎn)、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。Vernon的產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，一個(gè)新產(chǎn)品最初在美國(guó)推出，服務(wù)本地市場(chǎng)并出口國(guó)外，最后該產(chǎn)品的生產(chǎn)將遷往國(guó)外低成本的地方，并出口回美國(guó)。外國(guó)直接投資是產(chǎn)品生命周期的一個(gè)階段，在產(chǎn)品生命周期的后期，公司進(jìn)行外國(guó)直接投資在他國(guó)生產(chǎn)該產(chǎn)品。Dunning的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論則提出了企業(yè)從事海外直接投資活動(dòng)所應(yīng)該具

6、備的三個(gè)要素，即所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括人力資源、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、管理能力等；區(qū)位優(yōu)勢(shì)是投資目的地國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，包括當(dāng)?shù)靥赜械淖匀毁Y源、人力資源、市場(chǎng)潛力以及法律和政治環(huán)境；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指由于不完善的外部市場(chǎng)存在交易和協(xié)調(diào)成本，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部組織進(jìn)行生產(chǎn)來(lái)替代外部市場(chǎng)。上述理論從不同角度闡述了進(jìn)行對(duì)外直接投資的跨國(guó)公司以及投資目的地所應(yīng)具備的條件。 </p><p>　　二、海爾海外

7、投資案例介紹 </p><p>　　世界白色家電第一品牌――海爾集團(tuán)于上世紀(jì)九十年代末開(kāi)始了“三步走”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。1999年海爾在美國(guó)的南卡州建立了生產(chǎn)廠，之后在美國(guó)和歐洲均實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)“三位一體”的本土化經(jīng)營(yíng)。目前，海爾在中國(guó)、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有五個(gè)研發(fā)中心，在美國(guó)、歐洲、中東等地設(shè)立了21個(gè)工業(yè)園，在全球還有61個(gè)貿(mào)易公司、143，330個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。 </p><p

8、>　　三、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的目的 </p><p>　　中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)主要與自然資源、市場(chǎng)、技術(shù)和管理技能、戰(zhàn)略資本、金融資本和效率有關(guān)。 </p><p>　?。ㄒ唬で笫袌?chǎng)。通過(guò)外國(guó)直接投資建立海外子公司，以擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)。新興發(fā)展中國(guó)家的巨大市場(chǎng)和潛在的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力吸引了跨國(guó)公司的投資，格力選擇巴西作為第一個(gè)投資目的地的原因之一就是巴西巨大的市場(chǎng)?？照{(diào)的銷(xiāo)售具有季節(jié)性

9、，巴西與中國(guó)的季節(jié)相反，因此巴西市場(chǎng)還能與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)量相互互補(bǔ)。 </p><p>　?。ǘ┢放埔鐑r(jià)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。海爾在美國(guó)設(shè)廠和研發(fā)中心將來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊绹?guó)制造”，出自美國(guó)本土生產(chǎn)的產(chǎn)品更加得到美國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，提高在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提升了海爾品牌在國(guó)際的影響力，有利于鞏固中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及其他海外市場(chǎng)的開(kāi)拓。 </p><p>　?。ㄈ┵Y源尋求。獲得其他國(guó)家成本

10、低、儲(chǔ)量豐富的自然資源，如礦產(chǎn)、金屬、石油等是尋求資源類(lèi)型投資的目的。中國(guó)對(duì)外直接投資主要流入采礦、石油等自然資源部門(mén)。 </p><p>　?。ㄋ模?zhàn)略資本尋求。一些企業(yè)為了保護(hù)或加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，于是進(jìn)行戰(zhàn)略資本型的對(duì)外直接投資。通常是來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)公司以取得其技術(shù)、品牌和市場(chǎng)，由此解決了后來(lái)者劣勢(shì)與技術(shù)差距等問(wèn)題。聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)就是一個(gè)例子。 </p

11、><p>　?。ㄎ澹┛朔弑趬尽Ｔ趪?guó)際貿(mào)易中，出口商有時(shí)會(huì)受到進(jìn)口國(guó)的政策限制。為了克服美國(guó)政府關(guān)于產(chǎn)品材料環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、能耗指標(biāo)及進(jìn)口配額等政策限制，海爾選擇直接在美國(guó)建廠生產(chǎn)。 </p><p>　　四、投資目的國(guó)和投資方式 </p><p>　　大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)，如格力、華為、中興等都選擇發(fā)展中國(guó)家為第一個(gè)海外直接投資的目的地。在進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)之前先進(jìn)入新興國(guó)家的

12、市場(chǎng)，這種做法能夠幫助企業(yè)獲得國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。但海爾則實(shí)施了“先難后易”戰(zhàn)略，即先對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行直接投資。該戰(zhàn)略使海爾在歐美市場(chǎng)成為一個(gè)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，然后進(jìn)一步在欠發(fā)達(dá)國(guó)家取得成功。 </p><p>　　進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式包括新建投資和兼并收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)兩種方式。海爾選擇新建投資，在美國(guó)建立了自己的公司和生產(chǎn)基地來(lái)開(kāi)展在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。另外一些中國(guó)公司的對(duì)外直接投資是通過(guò)兼并和收購(gòu)而實(shí)現(xiàn)的，例如聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC

13、部，通過(guò)使用IBM的專(zhuān)有技術(shù)和知名品牌進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。 </p><p><b>　　五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) </b></p><p>　　（一）細(xì)分市場(chǎng)與客戶需求。海爾自從1999年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)后，在美國(guó)相繼建立了美國(guó)總公司、設(shè)計(jì)研發(fā)中心和工廠。美國(guó)的白色家電行業(yè)里有許多著名的制造商，如通用電氣，惠而浦和美泰克。因此，海爾將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在當(dāng)時(shí)利潤(rùn)率較低、大型生產(chǎn)商無(wú)興趣涉足

14、的小冰箱市場(chǎng)。美國(guó)大學(xué)生對(duì)小型冰箱的需求較大，由于宿舍寢室較小，大型冰箱不適合，因此海爾將大學(xué)生作為目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)這一市場(chǎng)需求情況，設(shè)計(jì)了體積小、帶活動(dòng)折疊面臺(tái)的小冰箱，將冰箱與電腦桌合二為一，在小冰箱市場(chǎng)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為海爾小冰箱的主要客戶群體，這些大學(xué)生在畢業(yè)后也就成為海爾品牌忠誠(chéng)度較高的客戶。 　　海爾在低端家電行業(yè)取得一定的市場(chǎng)份額后，開(kāi)始計(jì)劃進(jìn)軍高端家電市場(chǎng)。美國(guó)高端家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，大型公司憑借強(qiáng)大的品牌主導(dǎo)了對(duì)開(kāi)

15、門(mén)冰箱市場(chǎng)。2006年，通用電器占有美國(guó)27%的市場(chǎng)份額；合并的惠而浦和美泰克公司占有30%～50%的市場(chǎng)份額。據(jù)估計(jì)，通用電器、惠而浦-美泰克、伊萊克斯占美國(guó)的冰箱市場(chǎng)的98%。另外，美國(guó)的大型家電市場(chǎng)是一個(gè)品牌敏感市場(chǎng)，由于冰箱是耐用的產(chǎn)品，消費(fèi)者認(rèn)為知名品牌能保證質(zhì)量。然而，海爾只因小冰箱和空調(diào)而被人所知，缺乏高端市場(chǎng)</p><p>　　美國(guó)的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱是世界上最大的市場(chǎng)，海爾發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱銷(xiāo)量

16、下降，市場(chǎng)趨向于新設(shè)計(jì)的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱。海爾推出了全新設(shè)計(jì)的卡薩帝法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱。傳統(tǒng)的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱是簡(jiǎn)單地由一個(gè)豎式隔斷將冰箱左右隔成冷藏室與冷凍室，因此冷藏空間雖然很大但是十分狹長(zhǎng)，大比薩必須對(duì)切后才能放得下。法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱上面是對(duì)開(kāi)門(mén)設(shè)計(jì)的冷藏室，下面是兩個(gè)大抽屜式的冷凍室。法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的冷藏間十分大，直徑70厘米的比薩不需分割便能放得下。在冷凍室的設(shè)計(jì)上，考慮到冷凍室日常使用頻率偏低，法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱將冷凍室設(shè)計(jì)在冰箱下部，相較于簡(jiǎn)單

17、地將冰箱隔為左右兩半作為冷藏間與冷凍間的傳統(tǒng)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱來(lái)說(shuō)，法式對(duì)開(kāi)門(mén)冷凍室的設(shè)計(jì)減少了消費(fèi)者使用時(shí)彎腰的頻率；另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是冷凍室抽屜式的儲(chǔ)藏空間便于冷凍肉類(lèi)，如美國(guó)人喜愛(ài)的大火雞能夠整只完整地放入冷凍室。原來(lái)傳統(tǒng)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱冷凍室窄長(zhǎng)的空間設(shè)計(jì)使得美國(guó)消費(fèi)者不得不將大火雞放到地下室的冷柜。海爾通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱市場(chǎng)的新需求，于是結(jié)合歐美國(guó)家客戶的生活習(xí)慣設(shè)計(jì)出了受市場(chǎng)歡迎的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p>

18、<p>　?。ǘ?zhàn)略定位。波特的一般性戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)進(jìn)行的自我定位，通過(guò)定位，企業(yè)會(huì)采用一般性戰(zhàn)略中的收益領(lǐng)導(dǎo)、成本領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)一化戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)海外投資生產(chǎn)的過(guò)程中，根據(jù)自身產(chǎn)品、消費(fèi)者和市場(chǎng)的情況選擇了不同類(lèi)型的一般性戰(zhàn)略。 </p><p>　　海爾的小冰箱與法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱采用了不同的一般性戰(zhàn)略。某一類(lèi)型產(chǎn)品的市場(chǎng)中，由于客戶經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)供給條件、生產(chǎn)企業(yè)等情況不同，會(huì)出現(xiàn)子市

19、場(chǎng)。海爾的小冰箱就是采取了針對(duì)小冰箱這個(gè)子市場(chǎng)實(shí)行了專(zhuān)一化戰(zhàn)略。由于實(shí)行廣泛覆蓋戰(zhàn)略的大型國(guó)際家電生產(chǎn)商不能充分提供符合大學(xué)生該特定客戶群體所需要的具有特別價(jià)值的產(chǎn)品（體積小、兼電腦桌功能），于是在該客戶群體中造成了服務(wù)不充分。海爾正是發(fā)現(xiàn)通用電氣、惠而浦等知名白色家電生產(chǎn)商忽略了大學(xué)生顧客群體對(duì)冰箱的體積及輔助功能的特殊需求，于是通過(guò)生產(chǎn)一種冰箱和電腦桌二合一的小冰箱獲得了成功，獲得先行者優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)入了美國(guó)白色家電市場(chǎng)。 </p

20、><p>　　另外，與小冰箱的專(zhuān)一化戰(zhàn)略所不同的是，海爾的卡薩帝法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱則采取了收益優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，在歐美市場(chǎng)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，為消費(fèi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的創(chuàng)造價(jià)值。海爾的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱對(duì)傳統(tǒng)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的空間設(shè)計(jì)和使用方式進(jìn)行了革命性的創(chuàng)新。為了克服傳統(tǒng)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱冷藏室與冷凍室左右豎式分列的空間設(shè)計(jì)不合理的局限，海爾提供了超大儲(chǔ)存容積的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱，滿足了客戶的需求。海爾的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計(jì)新穎、容積大；即使價(jià)

21、格高，依然受消費(fèi)者歡迎。它為客戶提供了比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有更高消費(fèi)者剩余的差異化產(chǎn)品，在高端冰箱市場(chǎng)中市場(chǎng)份額不斷上升。 </p><p>　　除了海爾，還有一些中國(guó)企業(yè)也采取了收益優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。例如，格力將自己定位為收益領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供低能耗、低噪音空調(diào)。在巴西，盡管產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較高，格力仍以品質(zhì)贏得了消費(fèi)者的歡迎，尤其是高端客戶；在東南亞的一些招標(biāo)項(xiàng)目中，即使格力的價(jià)格較高，仍然贏過(guò)了日本產(chǎn)品。與此相反的是，一些中國(guó)

22、企業(yè)，如格蘭仕，則是采取成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 </p><p>　?。ㄈ┘夹g(shù)與人力資源。在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，除了創(chuàng)新和品牌聲譽(yù)，企業(yè)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地、更有效地開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。因此，技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)有價(jià)值的資源、是企業(yè)創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。 </p><p>　　為了設(shè)計(jì)生產(chǎn)出符合美國(guó)消費(fèi)者需求的本地化產(chǎn)品，海爾在美國(guó)設(shè)立了設(shè)計(jì)與研究中

23、心，該中心有來(lái)自全球的，包括研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和物流領(lǐng)域的專(zhuān)家和研究人員，后來(lái)受到歐美客戶認(rèn)同的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱就是由150余名歐美設(shè)計(jì)師共同設(shè)計(jì)研發(fā)的成果。海爾的美國(guó)研發(fā)中心可以幫助海爾了解市場(chǎng)和客戶服務(wù)，更及時(shí)準(zhǔn)確地開(kāi)發(fā)滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，海爾首先調(diào)查分析客戶的需求，然后進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這種以客戶為導(dǎo)向，從客戶開(kāi)始創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈?zhǔn)琼f伯提出的“逆價(jià)值鏈”，這不同于價(jià)值創(chuàng)造從生產(chǎn)開(kāi)始的波特價(jià)值鏈模型。海爾正是以這種以客戶需求

24、為向?qū)У姆绞皆O(shè)計(jì)生產(chǎn)出了小冰箱和法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱。 </p><p><b>　　六、總結(jié) </b></p><p>　　海爾在其對(duì)外直接投資中，根據(jù)自身的特點(diǎn)、國(guó)外市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等，選擇了適合自身的戰(zhàn)略和產(chǎn)品的投資目的地、進(jìn)入該國(guó)家的投資方式以及戰(zhàn)略定位。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)人才都是海爾擁有的資源，這類(lèi)資源幫助海爾創(chuàng)造和維持其在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

25、。在小冰箱市場(chǎng)上，海爾針對(duì)大學(xué)生特定的需求，實(shí)施專(zhuān)一化戰(zhàn)略，并在小冰箱市場(chǎng)上取得了先行者優(yōu)勢(shì)。針對(duì)傳統(tǒng)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的缺陷和消費(fèi)者的需求，海爾采取收益優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)了高品質(zhì)的法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱；相較于其他對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的競(jìng)爭(zhēng)者，海爾的產(chǎn)品具有更高的價(jià)格溢價(jià)。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，制定適合的投資方式，需認(rèn)識(shí)到企業(yè)所具有的資源以及如何利用這些資源為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p

26、><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]Ministry of Commerce People’s Republic of China.2010 Statistical Bulletin of China’s Outward Foreign Direct Investment[EB/OL].[2012-9-20].http：//hzs.m

27、ofcom.gov.cn/accessory/201109/1316069658609.pdf. 　　[2]Navaretti，G.B.& A.J.Venables. Multinational Firms in The World Economy[M].Princeton：Princeton University Press，2004. </p><p>　　[3]Blomstermo，A.&

28、 D.D.Sharma，“Three Decades of Research on the Internationalisation Process of Firms”[A].In Blomstermo，A.and D.D.Sharma，（eds.）.Learning in the Internationalisation Process of Firms[C].Cheltenham：Edward Elgar Publishing Li

29、mited，2003. </p><p>　　[4]Vernon，R.International Investment and International Trade in the Product Cycle[J].The Quarterly Journal of Economics，1966.2. </p><p>　　[5]Dunning，J.H.Explaining Changing

30、 Patterns of International Production：In Defense of the Eclectic Theory[J].Oxford Bulletin of Economics and Statistics，1980.4. </p><p>　　[6]Organization for Economic Co-operation and Development.OECD Investm

31、ent Policy Reviews China：Encouraging Responsible Business Conduct[M].Paris：OECD Publishing，2008. </p><p>　　[7]覃誼，向明，廖琳玲.到美國(guó)建廠，海爾虧了嗎？――海爾集團(tuán)選擇到美國(guó)投資設(shè)廠的動(dòng)因分析[J].價(jià)格理論與實(shí)踐，2002.6. </p><p>　　[8]Yi，J.J.&a

32、mp; S.X.Ye.The Haier Way： The Making of A Chinese Business Leader And A Global Brand[M].New Jersey：Homa & Sekey Books，2003. </p><p>　　[9]Zhang，X.NPD In Indigenous Chinese Companies And Its Development Wi