新時期中國家族企業(yè)發(fā)展史探微.pdf

1、家族企業(yè)是一種古老而常新的企業(yè)形式，經(jīng)過無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，家族企業(yè)仍以極強(qiáng)的生命力在當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演著重要角色。在中國，隨著改革開放的不斷深入，民營企業(yè)地位也與日俱增，各項有利于其發(fā)展的政策措施也陸續(xù)出臺，法制環(huán)境不斷改善。作為民營企業(yè)主力軍的家族制企業(yè)，在蓬勃發(fā)展的背后也是危機(jī)四伏的，控制權(quán)革命、信任問題、繼任危機(jī)正在啃噬著企業(yè)老板們的神經(jīng)。企業(yè)要成長，要改變所謂的“一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代衰亡”的定律，不是簡單地靠改制、清肅家族

2、成員就能奏效的。如何做強(qiáng)做大企業(yè)，走常青藤之路，是當(dāng)前我國家族企業(yè)發(fā)展道路上必然回答的問題。 論文以當(dāng)代中國改革開放史研究為大背景，緊扣“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的特定歷史條件，根據(jù)現(xiàn)代家族企業(yè)的發(fā)展演進(jìn)過程，采用歷史分期的方法，把改革開放以來我國家族企業(yè)發(fā)展、變遷的歷史分為三個階段：第一個階段1978—1992年，是家族企業(yè)的初步孕育及探索階段；第二個階段1992－1997年，此階段家族企業(yè)逐漸發(fā)展，一些優(yōu)秀的家族企業(yè)開始趨向成熟；第三個階

3、段是1997年以來，在經(jīng)濟(jì)全球化及非公經(jīng)濟(jì)重要地位得到承認(rèn)的宏觀背景下，我國家族企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的新階段。 論從史出。在對每個發(fā)展階段的宏觀經(jīng)濟(jì)背景、家族企業(yè)發(fā)展的主要形式、規(guī)模、行業(yè)以及企業(yè)主的來源進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上，對我國現(xiàn)代家族企業(yè)近三十年的發(fā)展特性，從總體發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)內(nèi)部制度變遷、外部環(huán)境變化等三方面進(jìn)行了總結(jié)，得出結(jié)論：我國的家族企業(yè)大部分仍是兩權(quán)高度集中的中小企業(yè)，其生產(chǎn)、經(jīng)營具有極強(qiáng)的趨利性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及完

4、善的內(nèi)部管理機(jī)制；在企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境方面，盡管宏觀政策、經(jīng)濟(jì)形勢在不斷改善之中，但是廣大中小企業(yè)的發(fā)展形勢仍然嚴(yán)峻，中國的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景，使得其政策處在不斷變化之中，中小企業(yè)往往成為政策調(diào)試的犧牲品，再加上來自國際市場的競爭，家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)，還面臨著無數(shù)障礙。 中國的家族企業(yè)承載了太多的特有的文化傳統(tǒng)乃至意識形態(tài)掣肘，這也使得對它的研究離不開中國社會傳統(tǒng)文化大背景，論文從歷史文化傳統(tǒng)、外部市場及制度環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部制度特征三

5、方面，結(jié)合制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會學(xué)理論，對我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成因進(jìn)行了分析，并對中國家族企業(yè)與西方家族企業(yè)以及東亞華人家族企業(yè)的治理特點、信任狀況進(jìn)行了比較研究，試圖從世界家族企業(yè)的發(fā)展趨勢中找到我國家族企業(yè)未來趨勢的某些端倪，對我國家族企業(yè)的未來發(fā)展之路提供借鑒。 研究改革開放以來中國家族企業(yè)的發(fā)展與變遷，揭示其歷史變遷的原因和規(guī)律，總結(jié)其成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，并在國際比較的基礎(chǔ)上對其發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行合理的預(yù)測，這對我國企業(yè)發(fā)

6、展具有重大的理論和現(xiàn)實意義，對實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展具有很強(qiáng)的實踐意義。我國的家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的組織發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)特點來選擇自己的未來之路，大中型企業(yè)可以選擇通過實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范即組織、制度、管理的整合創(chuàng)新建立現(xiàn)代家族企業(yè)，中小企業(yè)則可以選擇在外部通過企業(yè)聯(lián)合建立家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通過分工協(xié)作、創(chuàng)新成果交流來實現(xiàn)家族企業(yè)競爭能力的成長。在此基礎(chǔ)上，論文從政府、市場、家族企業(yè)三個方面提出推動中國家族企業(yè)健康發(fā)展的政策建議：規(guī)范政府行為