中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在危機(jī)后復(fù)蘇的時(shí)期，面對(duì)國(guó)內(nèi)“國(guó)進(jìn)民退”的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體的家族企業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展方面面對(duì)著更多的挑戰(zhàn)。針對(duì)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究，為家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型做大做強(qiáng)提出有益的理論建議，促使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，是本文的研究意義所在。本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于家族企業(yè)的相關(guān)理論論述，提出本文寫(xiě)作目的在于尋求中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，豐富我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)理論。同時(shí)對(duì)家族企業(yè)的內(nèi)涵和可持續(xù)發(fā)展的界定等問(wèn)題做出了說(shuō)明，總結(jié)了我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和缺陷，進(jìn)而以中國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，分析了中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，對(duì)人力資源管理和權(quán)杖交接兩個(gè)大問(wèn)題進(jìn)行了集中探討。接著以匯源果汁的發(fā)展歷程為案例進(jìn)一步深化分析家族企業(yè)發(fā)展面對(duì)的問(wèn)題，最后在前文基礎(chǔ)之上，筆者針對(duì)主要問(wèn)題，最終提出筆者自己的關(guān)于家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議，即引入多樣化的公司理念，建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和人力