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1、有部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,家族企業(yè)是一種低效率的、即將被現(xiàn)代企業(yè)制度所代替的企業(yè)組織形式。但實(shí)際我們看到的是家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)的普遍發(fā)展及其對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)所做出的巨大貢獻(xiàn)。這不得不引起我們對(duì)家族企業(yè)的重新思考。企業(yè)組織形式?jīng)]有一種完美的形式,每種企業(yè)組織形式的出現(xiàn)及其發(fā)展都是同企業(yè)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的,與其它的企業(yè)組織形態(tài)相比,家族企業(yè)仍存在著諸多問(wèn)題,但這并不妨礙家族企業(yè)表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力和可持續(xù)發(fā)展的潛力。
首先我們從家族企業(yè)內(nèi)部
2、尋找其能夠可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在產(chǎn)權(quán)方面,家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度降低了委托代理成本、責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一也有利于決策;治理方面,家族企業(yè)的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系式治理,一定程度上降低了治理成本;組織方面,家族企業(yè)是一個(gè)由“血緣關(guān)系”與“親情”聯(lián)結(jié)的組織、是一個(gè)由共同利益維系的組織、是一個(gè)由一致的文化協(xié)調(diào)的組織,利他主義及特殊主義的信任,使家族企業(yè)有一種天然的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的自我實(shí)施的約束激勵(lì)機(jī)制,產(chǎn)生了強(qiáng)大的企業(yè)生命力。
在企業(yè)組織形
3、態(tài)的歷史演進(jìn)中,家族企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)組織形式,其發(fā)展變化也經(jīng)歷了不同的階段,通過(guò)對(duì)家族企業(yè)外部因素的分析,不難發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)依然是一種充滿活力的企業(yè)組織形式。家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)成為了很多企業(yè)在一定環(huán)境下的企業(yè)組織形式的選擇,家族企業(yè)普遍存在的事實(shí),有力地證明了家族企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力及其能夠可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
全面地認(rèn)識(shí)家族企業(yè),更重要的是要看到它在產(chǎn)權(quán)、治理等方面所存在的缺陷及面臨的挑戰(zhàn),并不斷探索如何使家族
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