我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題研究.pdf

1、家庭企業(yè)，一個(gè)發(fā)展具有爭議的組織形式.從中國家族企業(yè)目前的發(fā)展來看，一方面，家族企業(yè)不斷興起、迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)地位也不斷提高;另一方面，在家族企業(yè)中又容易出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者陷阱、家族成員內(nèi)耗、“空降兵”的悵然離去、傳承陷阱、中小股東被掠奪等現(xiàn)象，這一矛盾現(xiàn)象表明對(duì)家族企業(yè)，特別是對(duì)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研究還有待深化.該文試圖通過對(duì)家族企業(yè)發(fā)展階段（即創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期）的分析，來說明大多數(shù)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)及在發(fā)展期無法持續(xù)發(fā)展的原因.經(jīng)研究

2、我們發(fā)現(xiàn)，不同的發(fā)展階段，家族企業(yè)具有不同的特征，家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的不同階段做出相應(yīng)的變革.家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期采用的是一種家族式管理，企業(yè)大多表現(xiàn)為一種古典家族企業(yè)，這種管理方式和組織形式是適合于這個(gè)階段的家族企業(yè)的，但體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)也是相對(duì)的.這些優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)為低成本組織資源、決策高度集中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、兩權(quán)合一低代理成本的優(yōu)勢(shì)、家族成員強(qiáng)烈的責(zé)任感和凝聚力、靈活的經(jīng)營機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化.基于這些優(yōu)勢(shì)，家族式管理是適合創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)發(fā)展的

3、，維持這種古典家族企業(yè)的組織形式可以實(shí)現(xiàn)中小規(guī)模家族企業(yè)的持續(xù)生存.但創(chuàng)業(yè)期的家族企業(yè)若繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展則將進(jìn)入企業(yè)的發(fā)展期，這時(shí)家族式管理的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，甚至成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的桎梏.表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)障礙、集中決策優(yōu)勢(shì)的喪失、排斥外來者的人才選用機(jī)制、繼任計(jì)劃缺乏、家企不分等方面.這時(shí)，企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)由古典家族企業(yè)向現(xiàn)代家族企業(yè)的轉(zhuǎn)變.實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的具體對(duì)策有多方面，但主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和管理資源應(yīng)該由封閉走向開放.企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)降低家族的集權(quán)程