家族企業(yè)TYD的成長歷程及其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑.pdf

1、我國自實(shí)行改革開放政策以來，家族企業(yè)開始迅速發(fā)展和壯大。然而相對于其他類型的企業(yè)而言，有關(guān)家族企業(yè)的研究較少，而中國的家族企業(yè)普遍面臨著成長的困境。為此，本文以家族企業(yè)——天益德(TYD)塑業(yè)有限責(zé)任公司為研究對象，對其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑進(jìn)行了探討，以期為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)及同類型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考。 本文通過實(shí)地調(diào)研，對企業(yè)內(nèi)部高層管理人員訪談以及對企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行觀察，運(yùn)用實(shí)證分析、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析等方法，從研

2、究TYD公司的成長歷程入手，回顧總結(jié)其組織形態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營過程的發(fā)展及現(xiàn)狀，并根據(jù)家族企業(yè)的生命周期理論，分析其目前面臨的主要矛盾和問題，驗(yàn)證了家族企業(yè)成長過程的共性，揭示出該企業(yè)所面臨的制度和技術(shù)創(chuàng)新落后，人才短缺等一系列突出問題；在此基礎(chǔ)上，對該公司所處環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，進(jìn)而在可持續(xù)發(fā)展觀及公司戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)下，對該公司的企業(yè)文化、管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人力資源管理模式，以及技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面提出了具體的變革措施，包括實(shí)施方案