版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、<p> 社會網(wǎng)絡(luò)分析視角下世界文化遺產(chǎn)地旅游發(fā)展中的利益協(xié)調(diào)研究</p><p> [摘 要]遺產(chǎn)地旅游發(fā)展中利益相關(guān)者的利益糾紛問題一直困擾著決策者,成為阻礙其旅游可持續(xù)發(fā)展的重要因素。文章運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法,以世界文化遺產(chǎn)地云南元陽哈尼梯田為例,對元陽哈尼梯田遺產(chǎn)旅游發(fā)展中利益相關(guān)者所構(gòu)成的利益集團(tuán)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)凝聚性、關(guān)聯(lián)性、互惠性與傳遞性、等級性和代理性指標(biāo)分析,并提出5條建議:一是提升哈尼
2、梯田利益關(guān)系由弱利益關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)利益關(guān)系,改變利益集團(tuán)間存在著核心邊緣利益關(guān)系格局;二是進(jìn)一步加強(qiáng)各利益集團(tuán)內(nèi)部及之間的關(guān)聯(lián)性;三要充分利用哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)高互惠性、高傳遞性特征,加強(qiáng)以企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)為頂點(diǎn)的組間利益?zhèn)鬟f,讓利益流動逐步打破哈尼梯田利益集團(tuán)之間的核心邊緣關(guān)系結(jié)構(gòu);四是重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)在利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的參與機(jī)會與權(quán)力,對社區(qū)進(jìn)行增權(quán);五是利益集團(tuán)內(nèi)部要重點(diǎn)培育協(xié)調(diào)人和顧問角色,利益集團(tuán)之間要重點(diǎn)培育企業(yè)與政府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之
3、間的守門人、代理人和聯(lián)絡(luò)人角色,以及社區(qū)與政府和企業(yè)之間的守門人、代理人角色。 </p><p> [關(guān)鍵詞]社會網(wǎng)絡(luò)分析;世界文化遺產(chǎn)地;旅游發(fā)展;利益協(xié)調(diào);元陽哈尼梯田 </p><p> [中圖分類號]F59 </p><p><b> [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A </b></p><p> [文章編號] 1002-
4、5006(2016)00-0000-00 </p><p> Doi:10.3969/j.issn-1002-5006.2016.00.000 </p><p><b> 引言 </b></p><p> 世界文化遺產(chǎn)是聯(lián)合國教科文組織和世界遺產(chǎn)委員會確認(rèn)的全人類公認(rèn)的具有突出意義和普遍價(jià)值的文物古跡及文化遺產(chǎn),是文化保護(hù)與傳承的最高級別
5、。中國是世界上擁有世界遺產(chǎn)類別最齊全的國家之一,截止2015年,我國已擁有世界遺產(chǎn)48項(xiàng),其中文化遺產(chǎn)34項(xiàng),在數(shù)量上居世界第二位。這些世界文化遺產(chǎn)往往能夠吸引眾多旅游者,滿足游客的旅游體驗(yàn)需求。2013年6月,世界遺產(chǎn)大會通過中國云南紅河哈尼梯田列入世界文化遺產(chǎn)名錄,成為我國第一個農(nóng)業(yè)文化類型的世界文化遺產(chǎn)地,也成為我國第一個以民族名稱命名的世界文化遺產(chǎn)。同時,哈尼梯田也在2010年被聯(lián)合國糧農(nóng)組織列為“全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)”(GIA
6、HS)。元陽哈尼梯田位于云南省紅河哈尼族彝族自治州元陽縣內(nèi),是整個紅河哈尼梯田遺產(chǎn)保護(hù)的核心區(qū)域。元陽哈尼梯田以壯麗多變的景色、復(fù)雜的耕作、水管理體系等農(nóng)業(yè)文化吸引了眾多旅游者,成為著名的農(nóng)業(yè)文化觀光與生態(tài)旅游目的地。然而,在哈尼梯田旅游發(fā)展過程中,政府、旅游企業(yè)、社區(qū)、旅游者等各利益相關(guān)者之間的利益矛盾與糾紛問題層出不窮,使決策者在制定遺產(chǎn)保護(hù)和旅游發(fā)展政策時遇到很多困難,同時也成為阻礙旅游可持續(xù)發(fā)展的重要因素。 </p>
7、<p> 從研究文獻(xiàn)看,對遺產(chǎn)地利益相關(guān)者問題的研究主要集中在遺產(chǎn)地旅游規(guī)劃管理過程中利益主體間的利益合作及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面[1-9],這些文獻(xiàn)主要運(yùn)用利益相關(guān)者視角,側(cè)重于遺產(chǎn)旅游管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社區(qū)和其他利益相關(guān)者之間兩兩關(guān)系的研究,但卻忽略了利益相關(guān)者之間關(guān)系的錯綜復(fù)雜,往往表現(xiàn)為立體多維結(jié)構(gòu)中的某種動態(tài)關(guān)系,這些復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的結(jié)構(gòu)分析對于傳統(tǒng)利益相關(guān)者關(guān)系來說顯得力不從心,而運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)分析(social ne
8、twork analysis ,SNA)可以彌補(bǔ)上述分析的不足,具體表現(xiàn)在:從內(nèi)容看,社會網(wǎng)絡(luò)分析側(cè)重于關(guān)系和位置角色研究,主要分析社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系強(qiáng)度,關(guān)注關(guān)系流動中的資源,并側(cè)重于分析網(wǎng)絡(luò)中的位置與角色分析。從方法看,社會網(wǎng)絡(luò)分析提供了一整套分析方法,如凝聚性分析、關(guān)聯(lián)性分析、互惠與傳遞分析、等級性分析、代理性分析方法,重點(diǎn)分析利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系強(qiáng)弱、派系、互惠傳遞性、權(quán)力和經(jīng)紀(jì)人等現(xiàn)象。從范式看,傳統(tǒng)利益相關(guān)者分析僅能研究兩
9、兩利益相關(guān)者之間的二元關(guān)系,無法將二元個體分析擴(kuò)展到多元復(fù)雜關(guān)系整體網(wǎng)絡(luò)分析,而社會網(wǎng)絡(luò)分析則可以從復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析入手,解決微觀個體與宏觀網(wǎng)絡(luò)分析的</p><p> 目前,從社會網(wǎng)絡(luò)分析的視角研究遺產(chǎn)地利益相關(guān)者關(guān)系的研究成果還是空白,但可借鑒與之相關(guān)的旅游目的地利益相關(guān)者方面的文獻(xiàn)。目前,國內(nèi)外相關(guān)研究側(cè)重于從社會網(wǎng)絡(luò)分析視角研究旅游目的地的利益相關(guān)者之間的合作治理網(wǎng)絡(luò)[10-13]、旅游目的地政策網(wǎng)絡(luò)[14
10、-15]、旅游目的地和企業(yè)創(chuàng)新與知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)等方面[16-18],雖有少數(shù)研究關(guān)注旅游村落利益相關(guān)者構(gòu)成的利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及利益協(xié)調(diào)等問題[19-20],但卻沒有關(guān)注到遺產(chǎn)旅游目的地中的利益網(wǎng)絡(luò)問題。因此,本文擬從社會網(wǎng)絡(luò)分析視角出發(fā),以云南紅河州元陽哈尼梯田為例,構(gòu)建世界遺產(chǎn)地旅游發(fā)展中利益相關(guān)者的利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò),通過對遺產(chǎn)旅游發(fā)展中利益網(wǎng)絡(luò)的凝聚性、關(guān)聯(lián)性、互惠傳遞性、等級性和代理性網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的分析,提出疏解利益糾紛與沖突的建議。 <
11、/p><p> 1 云南元陽哈尼梯田的主要利益相關(guān)者及分類 </p><p> 利益相關(guān)者理論(stakeholder theory )最早起源于企業(yè)管理學(xué)中,并于1963年由斯坦福研究人員正式提出了“利益相關(guān)者”的概念,而其中Freeman的利益相關(guān)者定義比較經(jīng)典, 即指“任何能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或被該目標(biāo)影響的群體或個人” [21],這一定義在旅游領(lǐng)域中也同樣適用。在旅游研究領(lǐng)域中,19
12、99年10月的世界旅游組織大會十三屆會議中通過了《全球旅游倫理規(guī)范》中明確使用了“利益相關(guān)者”一詞,標(biāo)志著“利益相關(guān)者”的概念正式引入旅游領(lǐng)域中。在旅游領(lǐng)域中,利益相關(guān)者的界定與分類是研究的重點(diǎn)。Weaver等[23]將鄉(xiāng)村旅游利益相關(guān)者基本上劃分為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府機(jī)構(gòu)、旅游企業(yè)、旅游者、志愿部門(NGO/NPO)、專家和媒體等,國內(nèi)多數(shù)學(xué)者也基本上沿用了這一劃分方法[24-25]。根據(jù)上述對鄉(xiāng)村旅游利益相關(guān)者的劃分方法,本文根據(jù)云南元陽
13、哈尼梯田的實(shí)際情況,并依據(jù)10位相關(guān)專家的建議,確定了元陽哈尼梯田遺產(chǎn)旅游發(fā)展過程中16個利益相關(guān)者,并進(jìn)一步將利益相關(guān)者劃分為4類(表1)。 </p><p><b> 2 研究方法 </b></p><p> 2.1數(shù)據(jù)的收集方法 </p><p> 社會網(wǎng)絡(luò)分析方法要求的數(shù)據(jù)類型與傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)類型不同,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求的是屬性數(shù)據(jù),而
14、社會網(wǎng)絡(luò)分析數(shù)據(jù)則是行動者之間的關(guān)系數(shù)據(jù)。從關(guān)系數(shù)據(jù)收集的方法看,可以有兩種數(shù)據(jù)收集方法,一是自我中心社會網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的收集方法,主要運(yùn)用問卷的方法來收集數(shù)據(jù)[26],二是整體網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)收集方法,數(shù)據(jù)的收集方法則是多樣的,可以運(yùn)用訪談法、問卷法、檔案法、二手文獻(xiàn)法、線人法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法等[27]。而本文的利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)屬于整體網(wǎng)絡(luò)分析,收集數(shù)據(jù)方法選擇了專家問卷調(diào)查法,訪談法和媒體新聞報(bào)道。之所以選擇專家問卷調(diào)查方法,是因?yàn)閷<矣胸S富的相關(guān)
15、田野工作經(jīng)驗(yàn),與當(dāng)?shù)馗骼嫦嚓P(guān)者都有過接觸,對當(dāng)?shù)乩骊P(guān)系比較了解,能夠從客觀角度進(jìn)行當(dāng)?shù)乩骊P(guān)系的評價(jià)。為此,根據(jù)是否進(jìn)行過元陽哈尼梯田野調(diào)查、對元陽哈尼梯田遺產(chǎn)保護(hù)與旅游發(fā)展中利益相關(guān)者的了解程度、是否有過相關(guān)研究或相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)、在哈尼梯田遺產(chǎn)保護(hù)和旅游規(guī)劃開發(fā)過程中是否向政府相關(guān)部門提出過建議與意見這4條標(biāo)準(zhǔn)選擇了10位哈尼梯田規(guī)劃與研究專家,并依據(jù)上述4條標(biāo)準(zhǔn)符合程度對每位專家進(jìn)行賦權(quán),確定每位專家的權(quán)重,要求專家對16個利
16、益相關(guān)者之間的利益關(guān)系進(jìn)行打分評價(jià),</p><p> 注:表中的行與列所對應(yīng)的數(shù)據(jù)表示兩兩利益相關(guān)者之間利益關(guān)系數(shù)據(jù),每“列”數(shù)據(jù)具體表示的是“行”中的利益相關(guān)者認(rèn)為與“列”中的利益相關(guān)者的利益關(guān)系強(qiáng)度。表中的利益相關(guān)者用字母代替,字母所替代的利益相關(guān)者名稱詳見表1。對角線數(shù)據(jù)均為0。 </p><p> 2.2 數(shù)據(jù)的分析方法 </p><p> 采用社會
17、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)分析軟件UCINET6,運(yùn)用凝聚性分析、關(guān)聯(lián)性、互惠性、傳遞性、中心性分析和代理性分析方法分析利益網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),每種方法的指標(biāo)公式與含義如下: </p><p> 2.2.1 凝聚性分析的密度與E-I指數(shù) </p><p> 凝聚性分析是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部小團(tuán)體的凝聚性和團(tuán)結(jié)性方面的分析,該分析認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的小團(tuán)體凝聚性很高,組內(nèi)的凝聚程度往往高于組間凝聚程度,并容易形成派系。衡量指標(biāo)為密度
18、指標(biāo)和E-1指數(shù)。密度指標(biāo)是衡量網(wǎng)絡(luò)關(guān)系凝聚性的指標(biāo),對于多值有向網(wǎng)絡(luò)來說,該值越接近2,表明網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越緊密。公式為:S/g(g-1),其中:S=網(wǎng)絡(luò)中所有關(guān)系之和,g= 網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)數(shù)。 而E-1指數(shù)是衡量網(wǎng)絡(luò)中派系林立程度的指標(biāo),指標(biāo)取值介于-1~1之間,該指標(biāo)值越接近1,表明關(guān)系趨向于發(fā)生在群體之外,派系林立程度小,反之,則表示關(guān)系集中于群體內(nèi)部,派系林立嚴(yán)重,公式為:E-1指數(shù)= ,其中:EL=組間關(guān)系數(shù),IL=組內(nèi)關(guān)系數(shù)。 &l
19、t;/p><p> 2.2.2 關(guān)聯(lián)性分析的點(diǎn)關(guān)聯(lián)度指標(biāo) </p><p> 關(guān)聯(lián)性分析指測量利益網(wǎng)絡(luò)成員之間聯(lián)結(jié)狀態(tài)方面的分析,該分析要求網(wǎng)絡(luò)各點(diǎn)之間必須具有可達(dá)性,即任何兩點(diǎn)之間都至少存在一條途徑,兩點(diǎn)之間途徑越多,關(guān)聯(lián)度越大。主要測量指標(biāo)為點(diǎn)關(guān)聯(lián)度矩陣指標(biāo),點(diǎn)關(guān)聯(lián)度矩陣指對網(wǎng)絡(luò)中某個點(diǎn)來說,去掉多少點(diǎn)才能使該點(diǎn)不能達(dá)到其他點(diǎn),該矩陣是一個交叉頻數(shù)表,單元格數(shù)值越高,說明兩點(diǎn)之間關(guān)聯(lián)性
20、越高。高關(guān)聯(lián)度網(wǎng)絡(luò)特征表現(xiàn)為權(quán)力與信息分散、行動者平等且不易受個別行動者影響,結(jié)構(gòu)均勻,而低關(guān)聯(lián)度網(wǎng)絡(luò)的特征則相反。 </p><p> 2.2.3 互惠性和傳遞性分析指標(biāo) </p><p> 互惠性主要分析網(wǎng)絡(luò)中兩個行動者之間的互利互惠的關(guān)系,本文重點(diǎn)研究4個利益集團(tuán)內(nèi)部與之間的互利互惠關(guān)系,具體衡量指標(biāo)為互惠指數(shù),即組內(nèi)或組間互惠關(guān)系數(shù)/組內(nèi)或組間關(guān)系數(shù),互惠指數(shù)介于0~1之間,該
21、值越大,表明組內(nèi)或組間互惠性越強(qiáng)。 </p><p> 傳遞性指網(wǎng)絡(luò)中三個行動者之間關(guān)系傳遞的情況,傳遞性高則有利于利益的溝通,信息、機(jī)會、合作資源的獲取與使用。傳遞性可以通過聚類系數(shù)(clustering coefficient)來表達(dá),聚類系數(shù)=網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)i為中心的三角形數(shù)量/節(jié)點(diǎn)i為中心的連通三元組的數(shù)目,該值介于0~1之間,該值越大,表明該點(diǎn)傳遞性越強(qiáng)。 </p><p> 2
22、.2.4等級性分析的中心性指標(biāo) </p><p> 中心性分析側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的支配性權(quán)力分析,重點(diǎn)考察關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的權(quán)力集中程度,控制別人的程度,以及被別人控制的程度。主要衡量指標(biāo)分為程度中心度指標(biāo),中介中心度指標(biāo)和接近中心度指標(biāo)。 </p><p> 程度中心度是行動者關(guān)系的數(shù)量總和。如果網(wǎng)絡(luò)具有方向性,可分為外向程度中心度和內(nèi)向程度中心度,外向程度中心度指一個節(jié)點(diǎn)承認(rèn)對外關(guān)系數(shù)量的
23、總和,即你認(rèn)為別人重要的程度,內(nèi)向程度中心度為其他節(jié)點(diǎn)承認(rèn)對某一節(jié)點(diǎn)有關(guān)系的數(shù)量總和,即別人認(rèn)為你重要的程度。 </p><p> 中介中心度是衡量一個節(jié)點(diǎn)對控制別人的程度的指標(biāo)。其計(jì)算公式: ,其中, 是節(jié)點(diǎn)j達(dá)到節(jié)點(diǎn)k的捷徑數(shù), 是節(jié)點(diǎn)j 達(dá)到節(jié)點(diǎn)k的快捷方式上有節(jié)點(diǎn)i的快捷方式數(shù)。 </p><p> 接近中心度是衡量一個節(jié)點(diǎn)在多大程度上不被別人控制的指標(biāo)。一個節(jié)點(diǎn)的接近中心度是
24、該點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中所有其他點(diǎn)的捷徑距離之和。其計(jì)算公式: ,其中, 是點(diǎn)i和j之間的捷徑距離(即兩點(diǎn)之間最短的線段數(shù)量)。 </p><p> 2.2.5 代理性分析 </p><p> 代理性分析指網(wǎng)絡(luò)中的經(jīng)紀(jì)人(或中間人)分析,而經(jīng)紀(jì)人的角色在網(wǎng)絡(luò)中相當(dāng)于一個“橋”,連接了兩點(diǎn),甚至兩個子網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)分析中,如果經(jīng)紀(jì)人拒絕做媒介人,則其所連接的節(jié)點(diǎn),或子網(wǎng)絡(luò)之間就無法溝通。因此,若要彼此信
25、息進(jìn)行交流、意見溝通與協(xié)調(diào)的話,經(jīng)紀(jì)人就非常重要。經(jīng)紀(jì)人一般占有網(wǎng)絡(luò)的重要位置,并利用其優(yōu)勢位置獲取資源與利益。經(jīng)紀(jì)人可以分為五類:分別是協(xié)調(diào)人、顧問(Consultant)、代理人(Representative)、守門人(Gatekeeper)和聯(lián)絡(luò)人(Liaison),協(xié)調(diào)人指組內(nèi)關(guān)系的調(diào)解人,顧問是對組內(nèi)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的局外人,代理人是與組外聯(lián)絡(luò)的經(jīng)紀(jì)人,守門人是接受組外聯(lián)系的經(jīng)紀(jì)人,聯(lián)絡(luò)人是聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)中另外兩個團(tuán)體的經(jīng)紀(jì)人。五類經(jīng)紀(jì)
26、人在網(wǎng)絡(luò)中的角色具體如下所示,給出 1-->2-->3中, 2 代表的是經(jīng)紀(jì)人,1代表發(fā)起者,3代表接收者: </p><p> 協(xié)調(diào)人: A-->A-->A (所有節(jié)點(diǎn)均屬于同一集團(tuán)) </p><p> 守門人: B-->A-->A (發(fā)起者B屬于不同的集團(tuán)) </p><p> 代理人: A-->A-->B
27、 (接收者B屬于不同的集團(tuán)) </p><p> 顧 問: B-->A-->B (經(jīng)紀(jì)人A屬于不同的集團(tuán)) </p><p> 聯(lián)絡(luò)人: B-->A-->C (所有節(jié)點(diǎn)均屬于不同的集團(tuán)) </p><p> 從協(xié)調(diào)利益糾紛與矛盾的角度看,這五類經(jīng)紀(jì)人可分成兩類,一類是利益集團(tuán)內(nèi)部的利益糾紛與沖突的協(xié)調(diào)人,具體角色為協(xié)調(diào)人和顧問,協(xié)調(diào)人是
28、利益集團(tuán)內(nèi)的調(diào)解人,具有協(xié)調(diào)成本低,協(xié)調(diào)效果好,及時性強(qiáng)等特征,因此協(xié)調(diào)人是集團(tuán)內(nèi)部利益糾紛解決的最佳人選,而顧問雖然也是利益集團(tuán)內(nèi)的調(diào)解人,并相較于協(xié)調(diào)人,更能保持利益協(xié)調(diào)上的客觀中立性,但利益協(xié)調(diào)效果卻不太高,且具有協(xié)調(diào)成本較高、不及時性等特點(diǎn);另一類為利益集團(tuán)之間的利益糾紛與沖突的協(xié)調(diào)人,具體角色為代理人、守門人和聯(lián)絡(luò)人。其中,代理人和守門人是利益集團(tuán)內(nèi)部人,是協(xié)調(diào)其所屬利益集團(tuán)與外部利益集團(tuán)利益關(guān)系的經(jīng)紀(jì)人,這兩個角色對于協(xié)調(diào)集
29、團(tuán)間的利益關(guān)系很重要,而聯(lián)絡(luò)人是協(xié)調(diào)其所屬利益集團(tuán)以外的兩個利益集團(tuán)利益關(guān)系的經(jīng)紀(jì)人,這一角色雖然對其所屬利益集團(tuán)來說并不重要,但對于另外兩個利益集團(tuán)之間的利益協(xié)調(diào)卻很重要。 3 數(shù)據(jù)分析 </p><p> 3.1 利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的凝聚性分析 </p><p> 從網(wǎng)絡(luò)整體看,元陽哈尼梯田利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)密度值為1.183,接近于1,標(biāo)準(zhǔn)差為0.5161,表明網(wǎng)絡(luò)成員之間整體利益關(guān)系
30、一般,成員利益關(guān)系并不緊密,且網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員利益緊疏關(guān)系的差異較大。從分組層次E-1指數(shù)來看(表3),4個利益集團(tuán)的E-1指數(shù)均介于0~1之間,表明利益關(guān)系整體上發(fā)生在群體之外,網(wǎng)絡(luò)中不存在明顯派系林立的情況。從表3可知,當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的密度為1.7,表明該集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系比較緊密,其次是當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的密度為1.333,該集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系的緊密性較當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)低,最后是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和壓力集團(tuán),密度分別為1和0.9,成員內(nèi)部利益關(guān)系一般。從利益集團(tuán)之
31、間的利益關(guān)系凝聚性看,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間(density=1.625),以及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間(density=1.5)均有較強(qiáng)的利益關(guān)系,說明當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在網(wǎng)絡(luò)利益集團(tuán)中處于重要地位。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)上述結(jié)論,運(yùn)用UCINET中的核心邊緣回歸模型(Core/Periphery 1 model)考察4個利益集團(tuán)之間的核心邊緣關(guān)系發(fā)現(xiàn),模型的核心密度為1.651(回歸模型中自變量系數(shù)值0.51+模型中的截距值1.141),邊緣密度為
32、1</p><p> 3.2 利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)性分析 </p><p> 通過計(jì)算,利益網(wǎng)絡(luò)中任何一點(diǎn)需要至少去掉其他10個點(diǎn)或以上,才可能使該點(diǎn)不與其他點(diǎn)連接,網(wǎng)絡(luò)整體上平均每個點(diǎn)去掉13.51 (標(biāo)準(zhǔn)差1.53個)個其他點(diǎn),才能使所有點(diǎn)之間均不連接,這表明哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)整體上各點(diǎn)之間連接密集,關(guān)聯(lián)性度很高。表4列出了利益網(wǎng)絡(luò)分組平均點(diǎn)關(guān)聯(lián)度矩陣,可知當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部平均點(diǎn)關(guān)聯(lián)度最高
33、(15個),而當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)內(nèi)部平均點(diǎn)關(guān)聯(lián)度則相對最低(13個),對比表3可知,當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的密度最高(1.7),但平均點(diǎn)關(guān)聯(lián)度最低,而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的密度最低(1),但平均點(diǎn)關(guān)聯(lián)度最高,說明當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)內(nèi)部利益關(guān)系較高且密切,但存在權(quán)力集中,容易受行動者影響等問題,而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部則利益關(guān)系一般,但權(quán)力分散,行動者之間平等。另外,表4中可知,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)互為關(guān)聯(lián)(各為14個),表明當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)卣g存在高度的利益互惠性,對比表3可
34、知,這種互惠關(guān)聯(lián)的密度較高(1.5)。此外,當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)平均關(guān)聯(lián)度(13個),和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)到當(dāng)?shù)卣钠骄P(guān)聯(lián)度(13.2個)相對網(wǎng)絡(luò)整體關(guān)聯(lián)度來說較低,結(jié)合表3可知,當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)之間的密度一般(1.25),表明當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)?lt;/p><p> 注:單元格中數(shù)據(jù)為各利益集團(tuán)點(diǎn)關(guān)聯(lián)度矩陣均值,括號中數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)差 </p><p> 3.3 利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的互惠性與傳遞
35、性分析 </p><p> 表5給出了互惠指數(shù)的計(jì)算結(jié)果,整體上看,哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)的互惠性整體上非常高,除了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與壓力集團(tuán)之間(0.95),壓力集團(tuán)內(nèi)部(0.89)互惠指數(shù)相對低一些外,組內(nèi)和組間的互惠指數(shù)均為1,表明哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)無論組內(nèi)或組間均具有非常高的互惠性。 </p><p> 通過計(jì)算,哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)的整體聚類系數(shù)為0.952,表明整體利益網(wǎng)絡(luò)傳遞性非常高。4個利
36、益集團(tuán)利益關(guān)系的點(diǎn)聚類系數(shù)和組平均聚類系數(shù)如表6所示,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的平均聚類系數(shù)要高于其他3組平均聚類系數(shù),運(yùn)用UCINET中的點(diǎn)屬性方差分析,發(fā)現(xiàn)四個利益集團(tuán)的聚類系數(shù)存在顯著差異(p<0.05),表明以社區(qū)為頂點(diǎn)的傳遞性同以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)為頂點(diǎn)的傳遞性相比存在顯著差異,以社區(qū)利益集團(tuán)為頂點(diǎn)相對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)來說傳遞性更高。 </p><p> 此外,從哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)的整體三元組結(jié)構(gòu)看,
37、300這種互惠傳遞三角結(jié)構(gòu)占三元組比重最高(82.5%)。在300傳遞結(jié)構(gòu)中,利益集團(tuán)內(nèi)部共有19個(政府結(jié)構(gòu)有10個,壓力集團(tuán)部有5個,社區(qū)有4個,企業(yè)為0個),利益集團(tuán)之間共有443個。結(jié)合上述分析可知,哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)是具有高傳遞性的互惠網(wǎng)絡(luò),且這種互惠傳遞網(wǎng)絡(luò)主要分布于利益集團(tuán)之間。 </p><p> 3.4 利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的等級性分析 </p><p> 在利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,內(nèi)
38、向程度中心度指標(biāo)和接近中心度指標(biāo)上顯示4個利益集團(tuán)在統(tǒng)計(jì)上無顯著差異(p>0.05),說明4個利益團(tuán)體整體上的權(quán)力集中程度以及不受別人控制方面沒有顯著差異(表7)。但從各利益集團(tuán)內(nèi)部看,在政府機(jī)構(gòu)中,臨近縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))政府部門的內(nèi)向程度中心度值為11,低于平均內(nèi)向程度中心度(均值=17.75),且接近中心度為20,高于平均接近中心度(15.875),表明臨近縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))政府部門在元陽哈尼梯田利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中處于弱勢少權(quán)地位,容易受他人控制
39、。在壓力集團(tuán)中,除聯(lián)合國世界遺產(chǎn)委員會高于平均內(nèi)向程度中心度(均值=17.75)外,旅游者、媒體、專家及研究機(jī)構(gòu)、NGO組織及行業(yè)協(xié)會的內(nèi)向程度中心度則低于其均值17.75,表明壓力集團(tuán)內(nèi)部除聯(lián)合國世界遺產(chǎn)委員會重要性比較高外,其他幾個利益相關(guān)者重要性比較低,在網(wǎng)絡(luò)中擁有的權(quán)力較小。社區(qū)利益集團(tuán)中,普通村落和社區(qū)生態(tài)民俗宗教文化傳承者內(nèi)向程度中心度較低,網(wǎng)絡(luò)中權(quán)力較小。此外,各利益集團(tuán)在中介中心度方面存在顯著差異(p <0.05)
40、,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的中介中心度要明顯小于其他3個團(tuán)體的中介中心度,表明當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),尤其是普通社區(qū)(中介中心度僅為0.1),</p><p> 代理性分析可以通過經(jīng)紀(jì)人(Broker)分析來實(shí)現(xiàn)。從協(xié)調(diào)利益集團(tuán)內(nèi)部利益糾紛與矛盾的角度看,通過表8可知,在協(xié)調(diào)人方面,當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)三個利益集團(tuán)內(nèi)部,協(xié)調(diào)人角色均是缺失的(三個利益集團(tuán)的協(xié)調(diào)人角色出現(xiàn)次數(shù)均為0次),這一角色主要出現(xiàn)在壓力集團(tuán)中(聯(lián)合國世界遺產(chǎn)
41、委員會、NGO組織及行業(yè)協(xié)會、旅游者都承擔(dān)了這一角色),由于協(xié)調(diào)人是利益集團(tuán)內(nèi)關(guān)系的調(diào)解人,具有協(xié)調(diào)成本低,協(xié)調(diào)及時等特征,因此集團(tuán)內(nèi)部一旦出現(xiàn)利益糾紛和矛盾,要想解決這些矛盾,就需要協(xié)調(diào)人這一角色,而這一角色的缺失將不利于當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厣鐓^(qū)和企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾解決。另外一種協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系的角色是顧問,當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)和企業(yè)利益集團(tuán)中的每個利益相關(guān)者都承擔(dān)了2~3次的顧問角色,這些顧問角色都是協(xié)調(diào)壓力集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系的,綜上關(guān)于協(xié)調(diào)
42、人和顧問角色的分析,意味著壓力集團(tuán)內(nèi)部如果出現(xiàn)利益矛盾與糾紛,既有內(nèi)部協(xié)調(diào)人角色,又有外部顧問角色幫助解決這些問題,因此壓力集團(tuán)內(nèi)部之間的利益關(guān)系由于內(nèi)外部協(xié)調(diào)者的存在,比較通暢與和諧。而當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)和社區(qū)內(nèi)部如果出現(xiàn)利益矛盾與糾紛,由于顧問和協(xié)調(diào)人角色的缺失,這可能導(dǎo)致利益</p><p> 從協(xié)調(diào)利益集團(tuán)之間的利益矛盾與糾紛角度看,守門人、代理人和聯(lián)絡(luò)人均可承擔(dān)這一角色。整體上看,守門人、代理人和聯(lián)絡(luò)人均
43、為政府與社區(qū)之間,政府與壓力集團(tuán)之間,以及社區(qū)與壓力集團(tuán)之間的利益糾紛協(xié)調(diào)者,但缺少協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間的溝通協(xié)調(diào)者,這將不利于企業(yè)同政府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間利益矛盾的解決。從各利益集團(tuán)所承擔(dān)的守門人、代理人和聯(lián)絡(luò)人合計(jì)次數(shù)看,壓力集團(tuán)承擔(dān)了40次(聯(lián)絡(luò)人30次,守門人4次,代理人6次),在所有利益集團(tuán)中承擔(dān)三個角色的合計(jì)次數(shù)最多,表明壓力集團(tuán)在協(xié)調(diào)本集團(tuán)與外部集團(tuán)之間利益關(guān)系時(代理人和守門人),尤其是協(xié)調(diào)除本集團(tuán)以
44、外的另外兩個利益集團(tuán)的利益關(guān)系時(聯(lián)絡(luò)人角色),占據(jù)了優(yōu)勢中間人的位置,這可以為壓力集團(tuán)帶來控制其他利益集團(tuán)成員的機(jī)會,進(jìn)而獲取經(jīng)紀(jì)人收益。其次是政府機(jī)構(gòu),承擔(dān)了17次(聯(lián)絡(luò)人2次,守門人8次,代理人7次),這表明當(dāng)?shù)卣苍趨f(xié)調(diào)利益集團(tuán)間利益關(guān)系時占據(jù)了不錯的優(yōu)勢位置,進(jìn)而依靠中間人位置而獲益。再次是當(dāng)?shù)仄髽I(yè),承擔(dān)了9次(僅為聯(lián)絡(luò)人角色),雖然企業(yè)在協(xié)調(diào)除本集團(tuán)以外的另外兩個利益集團(tuán)的利益關(guān)系時,依靠占有優(yōu)勢中間人的位置而獲益,但由于
45、其內(nèi)</p><p><b> 4 研究結(jié)論 </b></p><p> 上述對元陽哈尼梯田遺產(chǎn)地旅游發(fā)展中的利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了凝聚性、關(guān)聯(lián)性、互惠性與傳遞性、等級性和代理性分析,整體來看,利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的密度一般,且不存在派系,整體上各點(diǎn)之間連接密集,關(guān)聯(lián)性度很高,且利益網(wǎng)絡(luò)之間具有非常高的互惠性與傳遞性,網(wǎng)絡(luò)整體權(quán)力分散,中介性比較低,其他行動者不太容易受到個別
46、行動者影響。利益網(wǎng)絡(luò)的具體結(jié)論如下: </p><p> 一從凝聚性角度看,哈尼梯田利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)整體上以弱利益關(guān)系為主。從E-1指數(shù)可知,利益集團(tuán)間存在著核心―邊緣關(guān)系,易形成強(qiáng)勢與弱勢兩大對立利益陣營,這不利于集團(tuán)之間的利益溝通協(xié)調(diào)與合作。 </p><p> 二從關(guān)聯(lián)性角度看,哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)整體上各點(diǎn)之間連接密集,關(guān)聯(lián)性度很高。從各利益集團(tuán)情況看:(1)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部利益關(guān)系為弱利
47、益關(guān)系,但平均點(diǎn)關(guān)聯(lián)度是所有利益集團(tuán)中最高的,說明當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部雖然為弱利益關(guān)系,但權(quán)力分散,利益信息與機(jī)會能夠在集團(tuán)內(nèi)部分享,短期內(nèi)有合作與支持行為,行動者關(guān)系平等。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)分別與政府和社區(qū)具有高度的強(qiáng)利益關(guān)系關(guān)聯(lián),而與壓力集團(tuán)有很高的弱利益關(guān)聯(lián),并在這四個利益集團(tuán)中均處于關(guān)聯(lián)的核心地位。這表明哈尼梯田旅游企業(yè)利益集團(tuán)處于有利的關(guān)鍵中間人位置,可以從政府和社區(qū)獲取旅游發(fā)展中的影響力、長期利益支持、長期的利益合作方面資源,可以從壓力集團(tuán)處
48、獲取利益信息獲取途徑,投資機(jī)會,技術(shù)與知識、短期利益支持與合作方面的資源。(2)政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部利益關(guān)系為強(qiáng)利益關(guān)系,但平均點(diǎn)關(guān)聯(lián)度則相對最低,說明政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部利益關(guān)系密切,但存在權(quán)力集中,利益合作與支持不夠,行動者地位不平等問題。政府機(jī)構(gòu)除了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間具有高度的強(qiáng)利益互惠關(guān)聯(lián)外,與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及壓力集團(tuán)之間則為弱利益弱關(guān)聯(lián),表明政府機(jī)構(gòu)僅與旅游企業(yè)展開了密切利益合作與相互支持行為,而與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和壓力集團(tuán)之間聯(lián)系相對較少,且可能存在利益&l
49、t;/p><p> 三從互惠性與傳遞性角度看,高互惠性與高傳遞性有利于利益機(jī)會的分享和利益信息資源的傳遞,整體上看哈尼梯田利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)具有高互惠性與高傳遞性的特點(diǎn)。結(jié)合表6的密度分析可知,哈尼梯田利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)整體上以弱利益關(guān)系、高互惠性、高傳遞性為主。從利益集團(tuán)的互惠性角度看,政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部,以及政府與企業(yè)之間,企業(yè)與社區(qū)之間為高互惠、強(qiáng)利益關(guān)系,處于核心位置,這有利于旅游發(fā)展過程中的長期利益支持與合作。而除高互惠、
50、強(qiáng)利益關(guān)系以外的關(guān)系則為高互惠,弱利益關(guān)系,這些互惠關(guān)系的存在可以保證相互之間分享利益信息,投資機(jī)會,技術(shù)與知識、短期利益支持與合作方面的資源,但從長期看,這些弱互惠關(guān)系仍需轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)互惠關(guān)系,才能保證社區(qū)、企業(yè)和壓力集團(tuán)的應(yīng)有利益,促進(jìn)梯田生態(tài)文化遺產(chǎn)保護(hù)與旅游發(fā)展。另外,從利益集團(tuán)的傳遞性角度看,利益網(wǎng)絡(luò)是具有高傳遞性的互惠關(guān)系網(wǎng)絡(luò),且這種互惠傳遞網(wǎng)絡(luò)主要分布于利益集團(tuán)之間,且以社區(qū)利益集團(tuán)為頂點(diǎn)的傳遞性相對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)來
51、說傳遞性更高,更有利于利益資源的傳遞。 四從等級性角度看,雖然在內(nèi)向中心度和接近中心度方面,四個利益集團(tuán)在統(tǒng)計(jì)上無顯著差異,但從各利益集團(tuán)內(nèi)部看,普通村落和</p><p> 五從代理性分析看,第一,從協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系的角度看:壓力集團(tuán)內(nèi)部如果出現(xiàn)利益矛盾與糾紛,既有內(nèi)部協(xié)調(diào)人角色,又有外部顧問角色幫助解決這些問題,因此壓力集團(tuán)內(nèi)部之間的利益關(guān)系由于內(nèi)外部協(xié)調(diào)者的存在,比較通暢與和諧。而當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)
52、和社區(qū)內(nèi)部如果出現(xiàn)利益矛盾與糾紛,由于顧問和協(xié)調(diào)人角色的缺失,這可能導(dǎo)致利益糾紛在集團(tuán)內(nèi)部無法得到解決,將導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部利益糾紛與矛盾不斷,由于利益糾紛和矛盾得不到及時有效的疏解,可能導(dǎo)致嚴(yán)重的利益沖突;第二,從協(xié)調(diào)利益集團(tuán)之間的利益關(guān)系的角度看:(1)企業(yè)集團(tuán)方面:守門人、代理人和聯(lián)絡(luò)人均為政府與社區(qū)之間,政府與壓力集團(tuán)之間,以及社區(qū)與壓力集團(tuán)之間的利益關(guān)系協(xié)調(diào)者,但缺少協(xié)調(diào)企業(yè)和政府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間的溝通協(xié)調(diào)者,這將不利于企業(yè)同政
53、府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間利益矛盾的解決;(2)社區(qū)集團(tuán)方面:社區(qū)內(nèi)部缺少與政府和企業(yè)之間協(xié)調(diào)利益關(guān)系的守門人或者代理人,更缺少充當(dāng)另外兩個利益集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)人角色,這將使社區(qū)利益集團(tuán)處于整體利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的邊緣位置;(3)政府集團(tuán)方面:政府在協(xié)調(diào)利益集團(tuán)間利益關(guān)系時占據(jù)了不錯的優(yōu)勢位置;(4)壓力集團(tuán)方面:該集團(tuán)是所有利益集團(tuán)中承擔(dān)三</p><p> 5 建議與未來研究 </p><p>
54、依據(jù)上述結(jié)論及相關(guān)問題,提出哈尼梯田遺產(chǎn)地旅游發(fā)展中的利益協(xié)調(diào)建議: </p><p> ?。?)凝聚性的角度。要提升哈尼梯田利益關(guān)系由弱利益關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)利益關(guān)系,并改變利益集團(tuán)間存在著核心邊緣利益關(guān)系格局,實(shí)現(xiàn)哈尼梯田的旅游可持續(xù)發(fā)展,需要從三個方面著手:一要分清政府利益集團(tuán)在旅游發(fā)展中的角色,在旅游經(jīng)營管理和利益分配方面,政府要放權(quán)給企業(yè)和社區(qū),不參與企業(yè)和社區(qū)的經(jīng)營管理與利益分配,而在生態(tài)環(huán)境和文化保護(hù)及旅
55、游規(guī)劃中政府要發(fā)揮主導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用,并與其他三個利益集團(tuán)展開有效溝通與合作。二要提升利益網(wǎng)絡(luò)中邊緣關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)凝聚力(即網(wǎng)絡(luò)密度),短期內(nèi)通過旅游利益信息交流,投資與就業(yè)機(jī)會以及技術(shù)知識的分享等方面聯(lián)系加強(qiáng)利益關(guān)系,長期通過全面項(xiàng)目合作,利益互惠支持,哈尼梯田生態(tài)文化與宗教保護(hù)來增強(qiáng)利益關(guān)系。三要建立核心集團(tuán)與邊緣集團(tuán)之間的利益溝通與合作機(jī)制,一方面加強(qiáng)政府與社區(qū)和壓力集團(tuán)的利益溝通與合作,另一方面利用企業(yè)集團(tuán)是政府和社區(qū)的關(guān)鍵中間人地位,
56、創(chuàng)造利益合作機(jī)會,進(jìn)一步增進(jìn)政府和社區(qū)的利益關(guān)聯(lián)。 </p><p> (2)關(guān)聯(lián)性的角度。從企業(yè)方面看,雖然企業(yè)處于利益集團(tuán)的核心關(guān)聯(lián)地位,但長期看,企業(yè)還應(yīng)該與壓力集團(tuán)建立長期的利益支持與合作關(guān)系,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)在旅游發(fā)展中的正面影響力;從政府方面看,由于政府內(nèi)部的關(guān)聯(lián)度相對較低,因此需要增加政府集團(tuán)內(nèi)部各行動者之間的有效關(guān)系,具體增加云南?。t河州)政府、元陽縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))相關(guān)政府部門、州(縣)元陽哈尼梯田管理
57、局、州(縣)元陽哈尼旅游局、臨近縣政府部門(金平、紅河、綠春) 之間的有效聯(lián)系數(shù)量。同時還要提高政府與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及壓力集團(tuán)之間的有效關(guān)聯(lián)程度,重點(diǎn)提升政府各行動者與普通村落和專家及研究機(jī)構(gòu)之間的有效利益關(guān)聯(lián);從社區(qū)方面看,首先還是加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部利益關(guān)聯(lián),提升普通村落與旅游村、遺產(chǎn)保護(hù)村、民族文化傳承者之間的利益關(guān)聯(lián),其次要提升普通村落與政府之間的有效利益關(guān)聯(lián);從壓力集團(tuán)看,首先加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部旅游者與內(nèi)部其他行動者之間的有效利益關(guān)聯(lián),其次加強(qiáng)壓
58、力集團(tuán)同普通村落和臨近縣政府部門之間的有效利益關(guān)聯(lián)。 </p><p> ?。?)互惠性與傳遞性角度。哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)系、高互惠性、高傳遞性有利于利益機(jī)會的分享和利益信息資源的傳遞,因此要充分利用哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)這一特征,進(jìn)一步促進(jìn)哈尼梯田利益集團(tuán)之間分享利益信息,投資機(jī)會,技術(shù)與知識、短期利益支持與合作方面的資源,并在此基礎(chǔ)上逐步將哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)系、高互惠性、高傳遞性特征,變?yōu)閺?qiáng)關(guān)系、高互惠性、高
59、傳遞性特征,加強(qiáng)以企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)為頂點(diǎn)的組間利益?zhèn)鬟f,讓利益流動逐步打破哈尼梯田利益集團(tuán)之間的核心邊緣關(guān)系結(jié)構(gòu),并建立起長期的旅游與遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目合作模式。 </p><p> ?。?)等級性角度。重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)在利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的參與機(jī)會與權(quán)力,對社區(qū)進(jìn)行增權(quán)。一是增強(qiáng)普通村落和社區(qū)生態(tài)民俗宗教文化傳承者在社區(qū)利益參與和分配中的重要性,政府部門和旅游企業(yè)要向普通村落和文化傳承者提供好的利益信息途徑,充分利用哈尼族的“
60、四素同構(gòu)”生態(tài)文化、宗教祭祀與節(jié)日文化、農(nóng)業(yè)歌舞文化資源開發(fā)文化旅游產(chǎn)品,創(chuàng)造就業(yè)與投資機(jī)會,使普通村落能夠參與到旅游利益分配中來。二是加強(qiáng)社區(qū)與利益集團(tuán)合作中的決策力與話語權(quán),重點(diǎn)培育社區(qū)內(nèi)部、社區(qū)與政府、旅游企業(yè)和壓力集團(tuán)之間的中間人角色(如協(xié)調(diào)人、顧問、守門人、代理人角色,具體分析詳見代理性分析),清除冗余的無效利益關(guān)聯(lián),建立有效的且能為社區(qū)帶來收益的強(qiáng)利益關(guān)系(如與當(dāng)?shù)卣吐糜纹髽I(yè)建立長期利益支持、合作關(guān)系),并盡量縮減社區(qū)內(nèi)
61、部各利益相關(guān)者之間的捷徑距離。 </p><p> ?。?)代理性的角度。在協(xié)調(diào)元陽哈尼梯田利益集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系角方面,要培育協(xié)調(diào)人和顧問角色。重點(diǎn)要在當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)和社區(qū)內(nèi)部培育協(xié)調(diào)人角色,由于協(xié)調(diào)人是利益集團(tuán)的內(nèi)部人,該角色的存在降低了集團(tuán)內(nèi)部成員之間的利益協(xié)調(diào)成本,并具有協(xié)調(diào)效果好和及時性強(qiáng)等特點(diǎn),因此在協(xié)調(diào)利益集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系時對于元陽當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)和社區(qū)而言非常重要。同時,還要有意識培育顧問角色,雖然顧
62、問角色存在協(xié)調(diào)成本高、協(xié)調(diào)有效性低、不及時等特點(diǎn),但在調(diào)節(jié)利益糾紛時由于顧問是局外人,可能要比協(xié)調(diào)人客觀公正,在協(xié)調(diào)利益糾紛時不會偏袒任何一方,因此顧問角色可以作為協(xié)調(diào)人角色的補(bǔ)充。此外,從協(xié)調(diào)元陽哈尼梯田利益集團(tuán)之間的利益關(guān)系角度看,一是培育當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間的溝通協(xié)調(diào)者,從上述分析可知,元陽哈尼梯田利益網(wǎng)絡(luò)的守門人、代理人和聯(lián)絡(luò)人均為政府與社區(qū)之間,政府與壓力集團(tuán)之間,以及社區(qū)與壓力集團(tuán)之間的利益關(guān)系協(xié)調(diào)者,但缺
63、少協(xié)調(diào)企業(yè)和政府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間的溝通協(xié)調(diào)者,這將不利于企業(yè)同政府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間利益矛盾的解決,因此要培育企業(yè)與政府、社區(qū)、壓力集團(tuán)之間的守門人、代理人和聯(lián)絡(luò)人,搭建起通暢的利益溝通與合作</p><p> 參考文獻(xiàn)(Reference) </p><p> [1] Evans G. Living in a world heritage city: Stakeholders
64、in the dialectic of the universal and particular [J]. International Journal of Heritage Studies,2002,8(2):117-135. </p><p> [2] Urs W, Karina L,Stephan R. Between conservation and development concretizing t
65、he first world natural heritage site in the Alps through participatory processe [J]. Mountain Research and Development,2005,25(2).128-138. </p><p> [3] Christina A, Adele L,John F. Stakeholder collaboration
66、 and heritage management[J]. Annals of Tourism Research,2005,32(1):28-48. </p><p> [4] Darcy S,Wearing S. Public-private partnerships and contested cultural heritage tourism in national parks: A case study
67、of the stakeholder views of the north head quarantine station (Sydney, Australia) [J]. Journal of Heritage Tourism,2009,4(3):181-199. </p><p> [5] Landorf C. Managing for sustainable tourism: A review of si
68、x cultural world heritage sites[J]. Journal of Sustainable Tourism,2009,17(1):53-70. </p><p> [6] Zhang Chaozhi. Tourism and Heritage Conservation, Based on Theoretical Research of the Cases [M].Tianjin:Nan
69、kai University Press,2008:22-26.[張朝枝.旅游與遺產(chǎn)保護(hù)―基于案例的理論研究[M].天津:南開大學(xué)出版社,2008:22-26.] </p><p> [7] Hu Beizhi,Wang Tingzhi. Analysis of the Interest groups and individuals in China's heritage resorts: A cont
70、rastive study of two cases[J]. Journal of Yunnan Normal Unitversity(Philosophy and Social Sciences), 2010.42(3):125-130.[胡北明,王挺之.我國遺產(chǎn)旅游地的利益相關(guān)者分析:兩個對立的案例[J].云南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),2010.42(3):125-130.] </p><p> [8
71、] Chen Xin. Based on the evolutionary economics heritage site tourism stakeholders system evolution [J]. Frontlines of Thought,2012.(6):109-113. [陳昕.基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的遺產(chǎn)地旅游利益相關(guān)者系統(tǒng)演化[J].思想戰(zhàn)線,2012.(6):109-113.] </p><p>
72、 [9] Liu Yan, Zheng Yan. Collaborative behavior Intention model of resident and government interest conflict management in natural heritage tourism areas [J].Commercial Research,2014.(10):174-180. [劉焱,鄭焱.旅游遺產(chǎn)地政府與居民利益沖突處
73、理合作行為意向模型研究[J].商業(yè)研究,2014.(10):174-180.] </p><p> [10] Timur S, Getz D. A network perspective on managing stakeholders for sustainable urban tourism[J].International Journal of Contemporary Hospitality Manag
74、ement,2008,20(4) :445- 461. </p><p> [11] Cooper C, Scott N, Baggio R. Network position and perceptions of destination stakeholder importance[J].Anatolia: An International Journal of Tourism & Hospitali
75、ty Research,2009,20(1):33-45. [12] Baggio R, Scott N, Cooper C. Improving tourism destination governance: A complexity science approach[J]. Tourism Review,2010,65(4):51-60. </p><p> [13] Beritelli P, Lae
76、sser C. Power dimensions and influence reputation in tourist destinations: empirical evidence from a network of actors and stakeholders[J].Tourism Management,2011,32(6):1299-1309. </p><p> [14] Dredge D. Po
77、licy networks and the local organization of tourism[J].Tourism Management,2006,27(2):269-280. </p><p> [15] Pforr C. Tourism policy in the making: An australian network study[J]. Annals of Tourism Research,
78、2009,33(1):87-108. </p><p> [16] Baggio R, Scott N, Cooper C. Network science: A review focused on tourism[J]. Annals of Tourism Research,2010,37 (3):802-827. </p><p> [17] Rodrigues. Tourism
79、and innovation in rural areas: The case study of the european network of village tourism[J]. Turismo em Análise,2009,20(1):35-47. </p><p> [18] Baggio R, Cooper C. Knowledge transfer in a tourism desti
80、nation: The effects of a network structure[J]. Service Industries Journal,2010,30(10):1757-1771. </p><p> [19] Wang Sujie,Li Xiang. Research on sustainable rural tourism decision-making from the perspective
81、 of social network analysis:Taking Yangjia village in Weifang of Shandong province as an example[J]. Chinese Rural Economy.2011,(3):59-90. [王素潔,李想. 基于社會網(wǎng)絡(luò)視角的可持續(xù)鄉(xiāng)村旅游決策探究――以山東省濰坊市楊家埠村為例[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì).2011,(3):59-90.] </p>
82、;<p> [20] Wang Sujie. Management strategies for tourist destination stakeholders:A perspective of social network analysis [J]. Journal of Shandong University:Philosophy and Social Sciences ,2012,(1):59-64. [王素潔,
83、旅游目的地利益相關(guān)者管理戰(zhàn)略研究[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會科學(xué)版,2012,(1):59-64.] </p><p> [21] Freeman R E. Strategic Management: A Stakeholder Approach [M].Boston: Pitman/Ballinger,1984:46. </p><p> [22] Weaver D. Opperm
84、ann M.Toutism Management [M].Australia:John Wiley&Sons Australia,Led, 2000:254-260. </p><p> [23]Guo Hua.A Literature review of tourism stakeholders abroad and its enlightenment[J].Human Geography,2008,
85、(2):100-105.[郭華. 國外旅游利益相關(guān)者研究綜述與啟示[J].人文地理,2008,(2):100-105.] </p><p> [24] Dai Zeguang, Hong Mingyong.The analysis of stakeholders in the rural tourism of community participation based on the dynamic game[J
86、].Economy and Management,2009, (11):27-32. [代則光,洪名勇.社區(qū)參與鄉(xiāng)村旅游利益相關(guān)者分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2009, (11):27-32.] </p><p> [25] Song Rui. On stakeholders of ecotourism: With China as an example[J]. Economy and Management,200
87、5(1):36-41. [宋瑞.我國生態(tài)旅游利益相關(guān)者分析[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2005(1):36-41.] </p><p> [26] Luo Jiade.Social Network Analysis(the 2nd Edition) [M].Beijing: Social Science Academic Press, 2010:82-119. [羅家德. 社會網(wǎng)分析講義(第二版)[M].北京:社會科學(xué)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海龍屯世界文化遺產(chǎn)地旅游開發(fā)研究
- 世界文化遺產(chǎn)地旅游解說系統(tǒng)研究.pdf
- 世界文化遺產(chǎn)地傳統(tǒng)文化保護(hù)與地區(qū)社會發(fā)展——以唐崖土司文化遺產(chǎn)地為例
- 世界文化遺產(chǎn)地旅游解說效果研究——以安陽殷墟為例.pdf
- 世界文化遺產(chǎn)地自然災(zāi)害類風(fēng)險(xiǎn)管理研究
- 世界文化遺產(chǎn)地自然災(zāi)害類風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 世界文化遺產(chǎn)地人類活動風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以莫高窟為例
- 民族地區(qū)文化遺產(chǎn)地旅游發(fā)展對策研究
- 福建土樓世界文化遺產(chǎn)地土地覆蓋變化遙感監(jiān)測與分析
- 世界文化遺產(chǎn)地人類活動風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以莫高窟為例.pdf
- 世界文化遺產(chǎn)地杭州西湖旅游目的地形象對游客行為意向影響研究.pdf
- 旅游對鄉(xiāng)村社區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)影響研究——以世界文化遺產(chǎn)地西遞為例.pdf
- 世界遺產(chǎn)地保護(hù)的權(quán)益沖突分析——以世界自然文化遺產(chǎn)地杭州西湖為例
- 世界遺產(chǎn)地保護(hù)的權(quán)益沖突分析——以世界自然文化遺產(chǎn)地杭州西湖為例.pdf
- 世界文化遺產(chǎn)明孝陵旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 旅游化進(jìn)程中歷史古城景觀變遷及感知研究——以世界文化遺產(chǎn)地平遙古城為例.pdf
- 農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)地旅游資源潛力評價(jià)
- 中國世界文化遺產(chǎn)論文
- 我國世界遺產(chǎn)地管理研究——利益主體理論的視角.pdf
- 世界文化遺產(chǎn)帶圖片
評論
0/150
提交評論