光通訊產(chǎn)品的在制品庫存量控制目標研究.pdf

1、在制品庫存量是企業(yè)運作的重要指標，控制在制品庫存量是企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢的有效手段；而在承認理念和現(xiàn)實的差距的基礎(chǔ)上，探索現(xiàn)有運作模式下的“合理”在制品庫存值作為目標，用于衡量企業(yè)運作績效，尋求科學(xué)的理論指導(dǎo)平衡優(yōu)化技巧，無疑也就成為一個重要課題。
　　以A公司光通訊產(chǎn)品RG的在制品庫存量為研究對象，回顧制造系統(tǒng)的在制品庫存量分析的各種方法及排隊論模型的應(yīng)用研究歷史，整理、對比使用現(xiàn)有的基于Little公式的啟發(fā)式算法結(jié)果，建立排

2、隊論多服務(wù)臺單隊模型，推導(dǎo)、界定了到達率和服務(wù)率的計算公式，求取參數(shù)后求解還原其現(xiàn)有運作模式下的在制品庫存量水平理論值，為目標值設(shè)定提供參考，并結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)提出優(yōu)化思路，同時對優(yōu)化效果進行測算評估。
　　其等待約束優(yōu)化后的理論值不僅舍棄了人為設(shè)定的局限，內(nèi)在還原了工序間等待批數(shù)的概率性趨向，得出科學(xué)的動態(tài)平衡后的期望值，更為有理論依據(jù)，而且指明了一條實際優(yōu)化行動的方向：等待約束。在此基礎(chǔ)上，進一步分析有效的優(yōu)化措施：批量優(yōu)化、

3、工序優(yōu)化，對比各次優(yōu)化結(jié)果，體現(xiàn)了產(chǎn)線在制品庫存量優(yōu)化后的期望效果；而且優(yōu)化后的數(shù)據(jù)又可作為相應(yīng)情況下的指標目標，用以衡量實際運作的健康狀況。從而探尋一個較為簡便、較為精確、較為合適的確定光通訊產(chǎn)品生產(chǎn)線的在制品庫存量控制目標的方法。
　　以實際運作數(shù)據(jù)驗證，目標設(shè)定是可靠的，改善方法是有效的。所建工序多服務(wù)臺單隊排隊論模型及相關(guān)計量方法是可行的，可將其用于解決光通訊產(chǎn)品生產(chǎn)線在制品庫存量問題，并可推廣為運作目標精確設(shè)定的參考基準