淺析cm模式在我國的應(yīng)用

1、<p>　　淺析CM模式在我國的應(yīng)用</p><p>　　摘要：CM（Construction Management）模式是一種廣泛應(yīng)用于歐美地區(qū)的新型先進(jìn)項(xiàng)目管理模式。本文首先闡述了CM模式的理論基礎(chǔ)，然后分析了這種模式在我國應(yīng)用存在的問題，最后提出了CM模式在我國應(yīng)用的改進(jìn)建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：CM模式；工程管理；建議 </p><p>

2、;　　中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　CM模式與傳統(tǒng)模式相比，有益于控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本這三大目標(biāo)，并且有效解決設(shè)計(jì)與施工之間溝通不暢造成的相關(guān)問題。此種項(xiàng)目管理模式，于上世紀(jì)90年代引入中國，近年來在我國得到了一定的發(fā)展，但是總體來說，我國的CM項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐水平仍處于探索階段。 </p><p>　　1 CM模式的理論基礎(chǔ) </p>

3、;<p>　　1968年受美國建筑基金會(huì)的委托的Charles B Thomsen等人在美國紐約州立大學(xué)研究加快設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度以及控制方法時(shí)，通過對美國許多大型建筑公司的調(diào)查，總結(jié)后提出了快速路徑法（Fast Track），并探索設(shè)計(jì)與施工搭接、施工階段的管理和系統(tǒng)工程等管理方法，這是CM模式的起源。 </p><p>　　CM模式的核心是快速路徑，在設(shè)計(jì)完成之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖完成之后，即

4、先進(jìn)行一部分施工招標(biāo)工作，然后進(jìn)行施工，即“邊設(shè)計(jì)—邊施工”。設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工的合理搭接，與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，縮短了大型項(xiàng)目的建設(shè)周期。CM模式可以分為兩種，一種是代理型CM模式，項(xiàng)目管理單位為業(yè)主方提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)；一種是風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，作為承包商的角色介入項(xiàng)目建設(shè)。 </p><p>　　而在CM模式下，隨著承包商數(shù)量的增多，合同管理變得更為復(fù)雜，這需要一個(gè)懂得施工又有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)單位進(jìn)行

5、合同管理。 </p><p>　　Gerard de Valence在《A theory of construction management》中指出，CM理論、實(shí)踐與建筑經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系并不緊密，這也許是CM項(xiàng)目管理模式?jīng)]有作為學(xué)科被大家認(rèn)可的原因之一。CM項(xiàng)目管理模式也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)這兩門學(xué)科的分支。另一個(gè)原因也許是產(chǎn)品、生產(chǎn)（管理和經(jīng)濟(jì)理論各自的重點(diǎn)內(nèi)容）與項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目是不一樣的，特別是CM項(xiàng)目管

6、理。 </p><p>　　CM模式在我國應(yīng)用存在的問題 </p><p>　　CM模式雖然在國外歷經(jīng)很長時(shí)間的發(fā)展，但在我國還處于探索階段，應(yīng)用規(guī)模也不是特別大，其應(yīng)用項(xiàng)目包括上海證券大廈建設(shè)項(xiàng)目、深圳國際會(huì)議中心建設(shè)項(xiàng)目等。若在國內(nèi)大規(guī)模推廣，目前還存在以下障礙。 </p><p>　　2.1 缺少高水平的CM承包商 </p><p>　

7、　高水平的CM承包商對于CM模式的推廣具有決定性作用。目前國內(nèi)CM承包商水平參差不齊，優(yōu)秀的CM承包商數(shù)量不多。對于CM承包商而言，需要具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這不是簡單地從施工總承包角色轉(zhuǎn)變就可以達(dá)到的，還需要對大型項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，包括合同管理以及對于設(shè)計(jì)、施工之間的協(xié)調(diào)工作。這要求承包商具有較強(qiáng)的招標(biāo)組織能力、合同談判能力以及溝通協(xié)調(diào)能力。此外，隨著大型項(xiàng)目越來越多地采用進(jìn)口材料設(shè)備及國外專業(yè)分包，CM承包商還需要熟

8、悉國際招標(biāo)和采購。 </p><p>　　Radosavljevic及Bennett認(rèn)為，復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)的成功由多種因素共同決定，包括項(xiàng)目建設(shè)過程中各參與方的關(guān)系融洽程度、工作水平的高低，很多外部因素也許產(chǎn)生不可預(yù)支的干擾。 </p><p>　　2.2 業(yè)主的態(tài)度問題 </p><p>　　綜合項(xiàng)目各種因素，既然已經(jīng)選擇CM模式，就應(yīng)該按照CM模式的管理流程和相關(guān)制

9、度進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。首先，在招標(biāo)過程中，給予CM承包商一定的權(quán)力，避免因業(yè)主在資格預(yù)審等過程中過多的干預(yù)，給CM承包商工作帶來干擾，并且牽制業(yè)主方自身過多精力，造成業(yè)主方無法在建設(shè)投資其他方面集中精力做決策的情況。另外，若項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，業(yè)主應(yīng)避免保留過多的直接簽約權(quán)，并且分包商和供應(yīng)商必須經(jīng)由CM承包商主持招標(biāo)來確定，以保證CM承包商在項(xiàng)目的建設(shè)中行使自己的權(quán)力并完成相關(guān)的任務(wù)指標(biāo)（如GMP，保證最大工程費(fèi)用）。 </p&

10、gt;<p>　　2.3 缺乏完善的法律條文作為支撐。 </p><p>　　國內(nèi)的法律法規(guī)及相關(guān)條例對于CM模式及CM承包商都沒有具體的要求與規(guī)定，若有相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)條例，可以避免模式走樣，規(guī)范雙方的權(quán)力義務(wù)，逐步適應(yīng)加入WTO后逐步國際化、規(guī)范化的建筑市場。 </p><p>　　3 CM模式在我國應(yīng)用的改進(jìn)建議 </p><p>　　3.1C

11、M承包商提高自身專業(yè)水平 </p><p>　　中國建筑業(yè)國際化趨勢日益激烈，越來越多的國際化建筑相關(guān)企業(yè)進(jìn)入中國，帶來了國際化的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)項(xiàng)目管理水平也需要逐步與國際水平相接軌。 </p><p>　　CM承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該不斷積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，借以提高項(xiàng)目管理水平。CM承包商要重視合同管理以及對于設(shè)計(jì)、施工之間的協(xié)調(diào)工作，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，做好項(xiàng)目管理工

12、作。CM承包商還應(yīng)注意培養(yǎng)專業(yè)人才，專業(yè)的工程師可以利用專業(yè)技能，及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。在人員招聘時(shí)，應(yīng)著重選擇高水平員工，并執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略，及時(shí)對員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員的繼續(xù)教育。 </p><p>　　3.2 業(yè)主態(tài)度需要轉(zhuǎn)變 </p><p>　　業(yè)主的態(tài)度，對于項(xiàng)目是否能夠順利推行，起著十分重要的作用。首先，業(yè)主應(yīng)該充分信任CM承包商，只有這樣，CM承

13、包商才能在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，為業(yè)主解決相關(guān)問題排憂解難。若項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，業(yè)主應(yīng)避免過多的直接簽約權(quán)或者過度干預(yù)招標(biāo)工作。 </p><p>　　3.3 建議完善法律規(guī)章 </p><p>　　相應(yīng)的法律規(guī)章是CM模式順利推行的必備條件，保證市場的公平、公正、公開和規(guī)范化，促使市場逐步走向正軌。并且，可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的相關(guān)規(guī)章制度，取其精華，結(jié)合國內(nèi)情況適當(dāng)引用。

14、 </p><p><b>　　4結(jié)語 </b></p><p>　　隨著改革開放，我國建筑業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，與國外的交流合作也不斷加強(qiáng)，國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式逐漸影響我國的建筑市場。CM作為一種建筑承包方模式，同時(shí)也是一種建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，在國際上得到了較為廣泛的應(yīng)用。但在這種項(xiàng)目模式在國內(nèi)的應(yīng)用不是特別成熟，需要行業(yè)各方給予重視，借以提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)

15、行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]吳巖.論我國工程項(xiàng)目管理的CM模式[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2010. </p><p>　　[2]朱軼.CM模式在大型工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].上海：復(fù)旦大學(xué),2004. </p><p>　　[3]Gerard