CM模式在平安金融培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)中的應(yīng)用.pdf

1、如何實施有效的工程項目管理，以提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是每一個國家以及每一個企業(yè)都共同關(guān)注的問題。通過對國外工程項目管理模式演變和發(fā)展的分析，可以看出國外工程建設(shè)項目的組織實施逐漸從業(yè)主自身進(jìn)行管理向委托他人進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變，委托有經(jīng)驗的、專門從事項目管理的從業(yè)人員或?qū)I項目管理的組織來承擔(dān)，也就是項目管理由非專業(yè)化向?qū)I(yè)化和社會化轉(zhuǎn)變。
　　隨著所建項目在技術(shù)要求上越來越高，投資越來越大，質(zhì)量控制越來越難，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式在管

2、理方面存在的弱點暴露無遺，亟需引進(jìn)和發(fā)現(xiàn)一些適用于科學(xué)管理的新型承發(fā)包模式。由此，CM模式被引入了我國的建筑業(yè)。CM是一種廣泛應(yīng)用于歐美地區(qū)的新型承發(fā)包模式，同時它也是一種科學(xué)的管理模式。它在設(shè)計與施工的溝通、縮短工期、控制投資費用、提高工程質(zhì)量等方面都具有其它傳統(tǒng)的承發(fā)包模式不可替代的優(yōu)勢。
　　本文主要圍繞建設(shè)工程項目管理這一主線，從業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的角度出發(fā)，以理論與實際相結(jié)合的思路，首先，分析了國內(nèi)建設(shè)工程項目管理的

3、發(fā)展歷程，指出我國現(xiàn)有的工程管理模式存在的問題和不足，國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。其次，分析研究了國際上發(fā)達(dá)國家常用的建設(shè)工程項目管理模式，并對其中四種最常用模式進(jìn)行了分析對比，提出了我國工程項目管理中采用CM模式。然后對CM承發(fā)包模式在內(nèi)涵、特點、組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)及合同價等方面進(jìn)行了介紹。最后結(jié)合國內(nèi)外業(yè)界的管理現(xiàn)狀和工程實際，對平安金融培訓(xùn)學(xué)院項目的管理模式做出了選擇并在實踐中得到檢驗。
　　通過上述研究，提出了在建筑業(yè)