物流運輸工程項目施工預算管理探討

1、<p>　　物流運輸工程項目施工預算管理探討</p><p>　　摘 要：預算管理是物流運輸工程項目施工企業(yè)增強預算調(diào)控能力，強化成本費用管理的重要手段，只有加強預算管理，才能有效提升物流運輸施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：物流運輸施工企業(yè) 預算管理 重要性 成本管理 具體加強措施 </p><p>　　物流運輸工程項目施工的預算管理工

2、作是物流運輸工程建設(shè)的重中之重，只有加強這一環(huán)節(jié)的管理與控制，才能提高項目預算管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。 </p><p>　　一、物流運輸工程施工預算管理的重要性 </p><p>　　物流運輸工程施工預算管理是施工企業(yè)實施計劃管理、施工管理、財務(wù)管理與技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)施工過程各項工作流程的關(guān)鍵。它是物流運輸工程施工企業(yè)監(jiān)督施工成本使用的重要依據(jù)，也是施工企業(yè)資金整合與安排的基礎(chǔ)

3、。只有通過科學的物流運輸工程施工預算管理才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的利潤，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。也只有通過科學的物流運輸工程施工預算管理才能調(diào)動企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)各項管理工作的有效開展。因此，現(xiàn)代物流運輸工程施工企業(yè)必須認識到預算管理的重要性、認識到預算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的促進作用，以施工預算管理為基礎(chǔ)提升企業(yè)綜合管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　二、物流運輸工程

4、施工中必須以成本管理為核心，才能通過加強預算管理促進企業(yè)的發(fā)展 </p><p>　　成本控制是企業(yè)預算控制的核心內(nèi)容。施工企業(yè)的預算管理與控制，必須以成本預算為重點，注重把握好以兩個環(huán)節(jié)： </p><p>　　1.必須堅持預算控制的剛性要求。預算管理的實質(zhì)，是企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都必須圍繞企業(yè)目標而展開。因此，預算方案一旦形成就應(yīng)當具有最高的約束力，不經(jīng)過一定程序，任何部門、任何人都不能

5、擅自變更預算方案，各部門、各環(huán)節(jié)都必須服從預算。只有緊緊圍繞預算方案，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能有序進行，企業(yè)目標才能按期兌現(xiàn)。同時，預算一旦形成，責任也就形成，責任預算是實行部門業(yè)績考核的主要依據(jù)。企業(yè)對項目部，要掛鉤責任預算落實情況，實行量化考核，與項目部費用清算緊密掛鉤；項目部對各崗位，也要掛鉤各崗位責任成本執(zhí)行情況，與員工個人分配緊密掛鉤。通過兩級考核，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤的預算管理與控制體系。 </p&

6、gt;<p>　　2.必須形成有效的動態(tài)運行機制。從預算角度講，企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)分兩類：一類是預算管理機構(gòu)，一類是預算執(zhí)行機構(gòu)。作為預算管理機構(gòu)，財務(wù)、審計部門應(yīng)當根據(jù)預算方案，加強跟蹤管理。重點圍繞資金運用和成本管理，及時掌握和監(jiān)管預算執(zhí)行情況，及時控制超預算開支等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行預算政策和紀律。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮好監(jiān)管職能，確保企業(yè)沿著正確的方向、朝著既定的目標前進。作為預算執(zhí)行機構(gòu)，項目部應(yīng)當按照企業(yè)預算的具體要求

7、，以月度或者季度為周期，編制滾動預算，建立每月預算執(zhí)行情況分析會、每季經(jīng)濟活動分析會等例會制度。同時，項目部也要與企業(yè)財務(wù)、審計部門及時對接，通過資金集中調(diào)度等方式，解決預算執(zhí)行過程中的各種問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。 </p><p>　　三、責任成本也在物流運輸項目施工預算管理中占據(jù)重要地位 </p><p>　　責任成本是責任者可以控制住的那部分成本，可控成本具有三個特點：可以預

8、計。在任何一個責任中心，可控成本必須是能夠預先可知的。如物流運輸工程的隧道襯砌工序，根據(jù)需要，人工費、材料費、機械使用費是必然要發(fā)生的，這幾項費用屬于承擔該工序的責任中心可以預計的費用，不可預見的成本費用不能由該責任中心承擔和控制；可以控制。在前述隧道襯砌工序中，人工費的支出可以通過優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率加以控制。材料費可以通過加強采購和領(lǐng)用環(huán)節(jié)進行控制和降低。機械費可以通過提高襯砌臺車的使用效率進行控制和降低；可以計量。在前述隧道

9、襯砌工序中，當期實際發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費，可以通過事先確定的工日責任單價、材料單價和機械臺班單價與實際耗用的工日、材料數(shù)量和臺班數(shù)量分別計算得出。責任成本方法是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。 </p><p>　　工程建設(shè)項目管理團隊應(yīng)經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，檢查工程項目責任預算的執(zhí)行情況、安全措施的落實情況、質(zhì)量保證措施的履行情況、

10、現(xiàn)場文明施工情況、環(huán)水保措施的執(zhí)行情況、機械設(shè)備、材料物資管理情況，各項管理制度落實情況等。對于檢查出的問題應(yīng)及時提出整改措施、提供管理建議，糾正偏差，并及時反饋。 </p><p>　　四、物流運輸工程施工中加強工程預算管理的具體策略分析 </p><p>　　隨著物流運輸施工企業(yè)財務(wù)管理的不斷健全與完善，企業(yè)大多已經(jīng)采取了較為成熟和完善的建筑工程預決算控制方法。 </p>

11、<p>　　1.加強工程預算的統(tǒng)籌管理。同一個工程項目，相對于建設(shè)單位和施工企業(yè)、設(shè)計單位等不同參與主體而言。對工程預算的理解和運用是有一定區(qū)別的，有時甚至是矛盾的，實踐證明，在工程預算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，物流運輸施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其在工程項目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統(tǒng)籌管理，將限額設(shè)計和施工過程的投資控制及成本降低有機地

12、結(jié)合起來。 </p><p>　　2.根據(jù)實際情況編制工程預算定額體系。針對物流運輸工程預算定額過程中的借用問題，物流運輸工程施工企業(yè)在進行工程預算的時候，可以考慮根據(jù)工程的地域分布和類型以及施工技術(shù)水平等因素，結(jié)合實際情況，制定出一套較為完整的預算編制定額體系。在進行預算編制的時候，可以根據(jù)工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調(diào)整，即在工程預算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的施工難易程度，設(shè)置難易系數(shù)，從而

13、最大提套施工的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)，而且也要對技術(shù)發(fā)展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調(diào)整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控的問題。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　預算管理可以全面調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，是促使企業(yè)效益最大化的堅實基礎(chǔ)。因此，做為物流運輸建設(shè)施工企業(yè)，必須加強預算管理與控制的

14、力度，堅持管理與控制相結(jié)合的原則，緊緊依靠廣大員工，實行面向全員、全過程的有效預算管理，才能有效地規(guī)范企業(yè)建設(shè)施工中的活動，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，才能確保企業(yè)沿著有序可控的軌道健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]吉宏.論施工企業(yè)的預算管理與控制[J].建筑經(jīng)濟 2010 （11） </p>&l