神火集團以人為本的企業(yè)文化建設研究.pdf

1、面對世界經濟一體化格局的發(fā)展和延伸，伴隨著企業(yè)文化管理時代的到來，作為為中國做出突出貢獻的國有企業(yè)所面臨地嚴峻挑戰(zhàn)也日益凸顯。國有企業(yè)不僅面臨著國內的激烈競爭，也將迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)的核心競爭力，不再局限于產品的品質、服務的優(yōu)劣，而是一個企業(yè)長期積淀下來的，并且靠自身主觀創(chuàng)造的，具有傳承與感染力的企業(yè)文化。 神火集團作為以能源為支柱產業(yè)的國有能源企業(yè)集團，也同樣地面臨著與其它國有企業(yè)一樣的問題，走企業(yè)文化建設發(fā)展之路。從

2、1983年建立之初開始至今，神火集團歷經四次大的發(fā)展階段，四次發(fā)展階段企業(yè)文化貫穿始終。從最初原始的企業(yè)文化誕生，到文化的發(fā)展伴隨著企業(yè)的發(fā)展，再到企業(yè)文化的創(chuàng)建，從無意識的文化衍生到有意識的文化創(chuàng)建，神火集團漸漸地從中體會到了文化帶來的成果和快樂。 本文是以神火集團正在實施的企業(yè)文化建設案例作為立論依據(jù)，通過對神火集團發(fā)展歷程中衍生的企業(yè)文化的分析，提出以人為本企業(yè)文化建設的必要性和可行之處，對神火集團以人為本的企業(yè)文化建設進

3、行了客觀和理性地分析評價，總結了成果，指出了不足，明確了今后的方向。 本文的選題目的在于運用人本管理、企業(yè)文化等相關理論，通過對神火集團案例的研究剖析，希望為神火集團企業(yè)文化建設更為深入地開展提供解決的思路；同時還希望能力所能及地為行業(yè)內開展此項工作提供可以借鑒的經驗。 本文共分為四個章節(jié)：第一章緒論。介紹了論文的選題背景、目的、意義及創(chuàng)新之處；第二章以人為本企業(yè)文化建設相關理論。概述了以人為本的概念及深刻內涵，介紹了以

4、人為本管理應具備的基本原則和要素。概述了企業(yè)文化的概念、功能、內容以及企業(yè)文化建設實施的途徑步驟。本章對研究神火集團以人為本的企業(yè)文化建設提供了理論依據(jù)，做好了鋪墊；第三章神火集團以人為本的企業(yè)文化建設。本章對神火集團以人為本的企業(yè)文化建設進行了全面的概述。介紹了神火集團三個時期的發(fā)展和期間所蘊涵的企業(yè)文化，以及這一時期的企業(yè)文化特點。詳細概述了神火集團以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)建情況，包括神火集團以人為本的企業(yè)文化實施過程、建設內容等，并具

5、體概述了神火集團企業(yè)文化的融合問題，指出了神火集團是如何將創(chuàng)建的文化與企業(yè)歷史中形成的文化做好融合，如何與現(xiàn)有的企業(yè)的制度建設、流程建設等各項工作做好融合；第四章神火集團以人為本的企業(yè)文化建設診斷分析。本章結合企業(yè)文化相關理論對神火集團以人為本的企業(yè)文化建設案例進行了分析。總結出了神火集團開展以人為本企業(yè)文化建設的成功之處及其自身特色，分析診斷出了現(xiàn)存的問題，提出了解決問題的思路及對策。根據(jù)分析診斷得出這樣的啟示：企業(yè)文化是一把手工程，