環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)競爭態(tài)勢與對策研究.pdf

1、環(huán)衛(wèi)專用汽車在“八五”、“九五”、“十五”期間一直保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)管理體制不斷得到完善和加強(qiáng)，逐步向科學(xué)化管理邁進(jìn)，環(huán)衛(wèi)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝裝備、新產(chǎn)品開發(fā)與新技術(shù)應(yīng)用取得了一定的發(fā)展。然而，面對激烈的市場競爭，我國環(huán)衛(wèi)專用汽車企業(yè)的經(jīng)營決策變得越來越困難，環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)競爭態(tài)勢與對策研究成為擺在企業(yè)面前的重要課題。 本研究對我國環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)競爭態(tài)勢與對策從不同角度、

2、層次對課題進(jìn)行了分析探索，具有較強(qiáng)的實(shí)際背景和應(yīng)用價(jià)值。課題研究對環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)市場經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r；運(yùn)用行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論分析環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)在競爭條件下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。運(yùn)用SWOT方法對環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而對行業(yè)的競爭力作出分析。通過研究得出以下結(jié)論——首先，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的源泉。其次，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，通過對環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)五種競爭力量分析，要求環(huán)

3、衛(wèi)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身狀況和所處環(huán)境選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地引領(lǐng)企業(yè)壯大發(fā)展。再者，在營銷策略上，不僅要創(chuàng)新營銷組合和營銷觀念，更要樹立服務(wù)用戶的思想。只有這樣，企業(yè)才能面對千變?nèi)f化的市場保持競爭優(yōu)勢。課題的研究意義在于：探索環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)市場經(jīng)營的理論依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營策略：分析掌握影響環(huán)衛(wèi)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)營銷決策的若干因素；增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)專用汽車生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展。課題研究的特色是問題創(chuàng)新，研究環(huán)衛(wèi)專用汽車行業(yè)