汽車行業(yè)銷售物流研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的日益提高，汽車消費迅速膨脹，汽車市場競爭不斷加劇。目前，大多數(shù)汽車制造企業(yè)已感覺到由于缺乏適宜的銷售物流模式及系統(tǒng)的支持，在營銷渠道的建設(shè)和管理上，企業(yè)自身的努力成效受到制約，認識到企業(yè)銷售物流管理的重要性，開始重視對銷售物流系統(tǒng)的改造。尤其是位于行業(yè)領(lǐng)先的大型汽車制造企業(yè)，由于產(chǎn)銷量較大，同時銷售網(wǎng)絡(luò)通布全國，因此選擇及構(gòu)建一個適宜的銷售物流運作模式及系統(tǒng)，是應(yīng)對市場競爭的必要保證。但是如何進行選擇與

2、改造，如何構(gòu)建適合的、高效的汽車銷售物流模式，是國內(nèi)許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。 本文旨在通過綜合運用現(xiàn)代物流管理、供應(yīng)鏈管理理論、系統(tǒng)論、市場營銷策略組合等相關(guān)理論工具，針對目前汽車制造企業(yè)銷售物流環(huán)節(jié)存在的問題，主要研究目前汽車行業(yè)的銷售物流運作模式及系統(tǒng)管理，以及在未來電子商務(wù)下的銷售物流管理模式。本文對企業(yè)自營物流、第三方物流管理和過渡型物流等三種銷售物流模式進行了利l敝分析，提出了第三方物流是汽車行業(yè)銷售物流管理的發(fā)展趨勢