企業(yè)職能部門考核新方法研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文企業(yè)職能部門考核新方法研究姓名：楊小東申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：熊敏鵬20080103華=l藝電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要本文明確了績效考核與績效管理的概念，績效管理是～個(gè)系統(tǒng)，麗績效考核則是績效管理的難點(diǎn)，本文因此重點(diǎn)著眼于企業(yè)職能部門的績效考核新方法構(gòu)建并系統(tǒng)闡述了績效考核的相關(guān)理論。同時(shí)，本文結(jié)合相關(guān)的職能部門新方法理論，分析了XX公司職能部]原有的績效考核模式進(jìn)行存在的闖題和問題產(chǎn)生的

2、原因，以及透過與職能部門人員的訪談和問卷調(diào)查，對XX公司進(jìn)行了職能部門績效考核診斷。重新設(shè)計(jì)的行為量表更加客觀，易于操作，而且也更加易于被員工和考核者認(rèn)可，從而達(dá)到提升部f】績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略囂標(biāo)的最終冒的。本文試圖對職能部fj考核方法進(jìn)行新的嘗試，可以為解決職能部門考核難的閥題提供一些思路，并為人力資源管理同行提供一點(diǎn)可以借鑒的績效考核方法。關(guān)鍵詞：績效管理，行為量表，績效考核ABSTRACTThethesisclarifiedthe

3、conceptionsofperformanceappraisalandperformancemanagement，andfocusedonimprovingtheperformanceappraisalsystemoffunctionaldepartmentofXXCompanysinceperformanceappraisaliskeyfactorofperformancemanagement，alsodescribedreleva

4、nttheoriesofperformancemanagementMeanwhile，accordingwithrelevanttheoriesofperformancemanagement，thethesisanalyzedtheproblemsandthecausesofproblemsexistedinoriginalperformanceappraisalsystemoffunctionaldepartmentsofXXComp

5、anyTheycancompletetheirownpersonaljobsandachieveorganizationalgoalsatthesametimeThen，thecompanycanachievetheultimategoalofstrategicgoals。Redesigntheperformanceappraisalsystemoffunctionaldepartmentswillmaketheleveloforigi

6、nalonerosetoahigherlevelofperformancemanagement，SOthatthewholecanimproveperformance，increasestaffloyaltyandgeteffectiveprotectionforachievingstrategicgoalsofXXCompanyThroughtheperformanceappraisalsystemredesigned，thethes

7、istriedtooffersomemethodsforsolvingtheproblemsexistedinperformanceappraisalAndhopetobehelpfulforhumanresourcesmanagersYangXiaodong(enterprisemanagement)DirectedbyprofXiongMinpengKeyWord：PerformanceManagement，BehaviourChe