工程承包企業(yè)投標(biāo)過程控制及對策研究（基于北京XQ公司的案例分析）.pdf

1、招標(biāo)投標(biāo)制作為市場經(jīng)濟(jì)的制度，在世界上已經(jīng)持續(xù)了一百多年，在中國也有十多年的歷史，相對于其它領(lǐng)域來說，在這一領(lǐng)域的研究較少。因此，對招標(biāo)投標(biāo)理論及其應(yīng)用進(jìn)行研究具有重要的理論意義和實際價值。 本文首先闡述了工程承包招投標(biāo)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀的研究，預(yù)測了招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展趨勢，指出在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對于工程承包企業(yè)，投標(biāo)作為競爭的基本手段勢在必行。然后，本文從投標(biāo)流程中的控制關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，針對重點(diǎn)擊建立控制模塊，對投標(biāo)控制模塊

2、的兩個階段，即項目優(yōu)選和策略分析進(jìn)行了研究。通過對這些關(guān)鍵點(diǎn)的研究，結(jié)合作者從事多年投標(biāo)工作經(jīng)驗的積累，提出了要提高中標(biāo)率工程承包企業(yè)應(yīng)研究和考慮的問題，并給出了相應(yīng)對策及分析方法。 由于通常的預(yù)測方法在做投標(biāo)報價的預(yù)測時具有局限性，同時影響報價的許多因素是定性因素，具有模糊性，難以定量地對其做出分析。為了科學(xué)化、定量化研究提高中標(biāo)率的問題，本文探討了項目優(yōu)選模型--專家小組評定法，并把這種方法作為進(jìn)行項目優(yōu)選、建立投標(biāo)預(yù)測模型