基于PMBOK體系的軟件項目投標(biāo)過程控制研究.pdf

1、近年來，軟件項目招投標(biāo)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，由于傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不太適合這個新興領(lǐng)域的發(fā)展，本文通過PMI組織提出的PMBOK（現(xiàn)代項目管理知識體系）理論方法，針對軟件項目招投標(biāo)過程中的項目范圍、項目風(fēng)險、項目人力資源、采購管理等方面進行分析研究，結(jié)合PMBOK體系的現(xiàn)代項目管理的特點，以及目前軟件項目招投標(biāo)的特點，充分調(diào)研相關(guān)文獻，使企業(yè)在軟件項目的招投標(biāo)過程中，減少軟件項目失敗的風(fēng)險，維護招標(biāo)人的合法權(quán)益，提高對軟件供應(yīng)商的認(rèn)證和監(jiān)管，提

2、高軟件項目的質(zhì)量，創(chuàng)造更加公平、公正、透明的采購環(huán)境，能夠起到一定的提示作用，有利于軟件項目的實施進行更加有效的管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目。
　　本文針對目前軟件項目招投標(biāo)的現(xiàn)狀和存在的問題，運用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）圖表等研究方法，依托具體軟件招標(biāo)的案例，結(jié)合數(shù)據(jù)提出解決目前項目風(fēng)險等問題的解決方法。本文的主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)論述了PMBOK體系和招投標(biāo)的由來、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)狀，分析目前軟件項目招投標(biāo)中

3、存在的項目管理風(fēng)險和成本等問題;
　　(2)結(jié)合具體軟件招投標(biāo)的實例，系統(tǒng)研究了基于PMBOK體系項目管理方法的軟件項目投標(biāo)過程控制;依托相關(guān)案例的需求數(shù)據(jù)，分析目前軟件項目招標(biāo)中存在的問題。
　　(3)給出了PMBOK體系理論在軟件項目招投標(biāo)過程控制中的問題及解決辦法，建立了項目風(fēng)險控制及項目風(fēng)險分級監(jiān)控等規(guī)則，并在此基礎(chǔ)上提出了項目風(fēng)險量化的解決方案。
　　本文從PMBOK現(xiàn)代項目管理知識體系管理學(xué)的視角，以項目風(fēng)