基于財(cái)務(wù)分析的工程項(xiàng)目過程控制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)要素逐漸增多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，工程項(xiàng)目過程控制已逐漸成為我國(guó)工程承包商關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。并且，由于工程建設(shè)占用了相當(dāng)大的資金、物資和人力，它直接體現(xiàn)了對(duì)基礎(chǔ)資源合理使用程度，決定了社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力以及對(duì)人民生活的改善與提高，因而，工程承包商要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有所作為，就要想方設(shè)法增加收入，減少支出，切實(shí)搞好工程項(xiàng)目過程控制。但是，工程項(xiàng)目過程控制及管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于操作

2、不規(guī)范，控制不嚴(yán)格，推行過程中容易走樣和出偏差，還需要進(jìn)一步完善。 基于此，本文選擇立足于工程項(xiàng)目過程控制中的財(cái)務(wù)控制為主要研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)控制為突破口，綜合考慮工期、質(zhì)量等因素對(duì)工程項(xiàng)目的最終效益造成的影響，并始終結(jié)合財(cái)務(wù)控制這一背景，將非財(cái)務(wù)的相關(guān)信息特點(diǎn)與財(cái)務(wù)信息聯(lián)系起來，對(duì)工程項(xiàng)目過程控制的主要內(nèi)容進(jìn)行了深入的研究和探討。 首先，本文對(duì)工程項(xiàng)目過程控制的概念進(jìn)行了深入的分析；其次，就加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期過程的

3、控制進(jìn)行了歸納、匯總和案例分析，指出合同管理工作主要抓住六個(gè)要點(diǎn)，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，推行工程項(xiàng)目全面質(zhì)量控制管理；再次，在對(duì)工程項(xiàng)目過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理時(shí)，應(yīng)該要認(rèn)真抓好重要工作和關(guān)鍵工序，配置優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理管理者、工程項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。第三，對(duì)在組織工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)承包商的內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行了研究。最后總結(jié)出在工程項(xiàng)目過程中，應(yīng)該要恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)標(biāo)桿超越法，進(jìn)