工程承包企業(yè)投標過程控制及對策研究（基于北京XQ公司的案例分析）.pdf

1、招標投標制作為市場經(jīng)濟的制度，在世界上已經(jīng)持續(xù)了一百多年，在中國也有十多年的歷史，相對于其它領域來說，在這一領域的研究較少。因此，對招標投標理論及其應用進行研究具有重要的理論意義和實際價值。 本文首先闡述了工程承包招投標的國內外發(fā)展現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀的研究，預測了招標投標的發(fā)展趨勢，指出在市場經(jīng)濟條件下，對于工程承包企業(yè)，投標作為競爭的基本手段勢在必行。然后，本文從投標流程中的控制關鍵點出發(fā)，針對重點擊建立控制模塊，對投標控制模塊

2、的兩個階段，即項目優(yōu)選和策略分析進行了研究。通過對這些關鍵點的研究，結合作者從事多年投標工作經(jīng)驗的積累，提出了要提高中標率工程承包企業(yè)應研究和考慮的問題，并給出了相應對策及分析方法。 由于通常的預測方法在做投標報價的預測時具有局限性，同時影響報價的許多因素是定性因素，具有模糊性，難以定量地對其做出分析。為了科學化、定量化研究提高中標率的問題，本文探討了項目優(yōu)選模型--專家小組評定法，并把這種方法作為進行項目優(yōu)選、建立投標預測模型