寶鋼并購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)因分析.pdf

1、盡管鋼鐵工業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)品的品質(zhì)提升，技術(shù)的進(jìn)步，下游行業(yè)的發(fā)展，以及近些年鋼鐵行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果都表明，全球鋼鐵行業(yè)正處于景氣周期。同時(shí)，國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云變幻，2006年米塔爾成功并購(gòu)阿塞洛，新公司粗鋼產(chǎn)量達(dá)1.2億噸，掌握了全球近10％的鋼鐵市場(chǎng)，是寶鋼的六倍多。同時(shí)，米塔爾、新日鐵、浦項(xiàng)制鐵正在構(gòu)筑三家鋼鐵巨頭的大聯(lián)盟。鋼鐵業(yè)并購(gòu)、聯(lián)合重組進(jìn)程的加快，表明了國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)正逐步形成寡頭壟斷的局面。中國(guó)生產(chǎn)和消費(fèi)了

2、世界上三分之一左右的鋼鐵，同時(shí)也是全球最大的鋼鐵進(jìn)出口國(guó)。規(guī)模雖然不斷增大，但鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度水平卻逐步下降，這不僅加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，形成了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩，而高附加值產(chǎn)品卻需要依賴大量進(jìn)口的不利局面，也大大降低了我國(guó)鋼鐵業(yè)在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，造成了在與國(guó)際鐵礦石供應(yīng)商的談判中，逐步喪失話語(yǔ)權(quán)，以及國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)定價(jià)從屬的不利局面。 而寶鋼，作為中國(guó)規(guī)模最大、生產(chǎn)自動(dòng)化程度最高的鋼鐵企業(yè)，

3、面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速并購(gòu)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速逼近的新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，寶鋼將采取何種戰(zhàn)略保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 本文首先對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究。接著利用SWOT分析，對(duì)寶鋼的自身優(yōu)劣勢(shì)、外部環(huán)境情況進(jìn)行了詳細(xì)闡述。并結(jié)合邁克.波特的五力模型，對(duì)鋼鐵行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了討論。其中，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析時(shí)，運(yùn)用了Value Bar模型，利用三家上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了價(jià)值比較分析，對(duì)寶鋼如何試圖通過(guò)產(chǎn)品差異化策略獲

4、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了研究。 面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，新的競(jìng)爭(zhēng)局面，結(jié)合寶鋼自身能力，作者論證了寶鋼在“快速規(guī)模擴(kuò)張”和“建設(shè)精品基地”兩種戰(zhàn)略選擇中必須選擇前者的原因。即“做大而不是做穩(wěn)”是寶鋼應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略出路。 在明確了快速規(guī)模擴(kuò)張的公司總體戰(zhàn)略后，寶鋼有自制和并購(gòu)兩種戰(zhàn)略實(shí)施途徑，作者分析了自制與并購(gòu)策略各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并運(yùn)用了DELTA MODEL對(duì)寶鋼的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析，結(jié)合SWOT FIT TEST方法，對(duì)寶鋼內(nèi)部資