EM跨國公司在亞洲電氣采購資源管理.pdf

1、亞洲制造業(yè)的迅猛發(fā)展和地區(qū)的制造成本優(yōu)勢，使越來越多的跨國公司不僅在亞洲建立制造基地，而且也紛紛在本地區(qū)建立采購中心，降低采購成本，以期提升產(chǎn)品的競爭力。隨著競爭的日益加劇，對供應(yīng)商的有效管理以及采購資源的進一步整合，以求始終處于采購的強勢，進一步提高組織的談判能力、供貨能力和快速響應(yīng)能力，被日益提升到重要的地位。本文從采購管理的基本理論出發(fā)，立足于EM公司亞太電氣采購的實踐，以采購資源的管理優(yōu)化為研究對象，以采購資源的整合和流程的改善

2、為重點，進行了細(xì)致的分析和研究，提出了促進亞太電氣采購資源管理的策略和構(gòu)建基于信息共享的采購管理系統(tǒng)框架。第一章首先介紹了采購管理的發(fā)展歷程及趨勢，闡述了采購管理的基本理念，并根據(jù)發(fā)展趨勢，指出采購采購管理已經(jīng)上升到公司戰(zhàn)略的高度并對采購從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。第二章簡單介紹了EM公司的現(xiàn)狀和電氣采購的特點和現(xiàn)狀，并分析了電氣采購在亞太面臨的挑戰(zhàn)，由此提出加強亞太電氣采購管理的必要性和緊迫性。第三章主要從建立與亞洲電氣供應(yīng)商的合

3、作關(guān)系策略著手，提出了供應(yīng)商的整合策略和與供應(yīng)商合作技術(shù)開發(fā)策略以及供應(yīng)商庫存管理策略的實施。其核心是提升與優(yōu)選亞洲電氣供應(yīng)商的合作關(guān)系，結(jié)成長期合作、互利共贏的戰(zhàn)略伙伴。第四章提出了為了有效的管理采購資源，形成合力，必須建立互聯(lián)互通的采購信息資源網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)實時的供需信息共享，為此必須實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的采購信息流程和建立基于ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。第五章著重闡述了亞洲電氣采購組織與競爭力的提升策略。任何一個好的管理系統(tǒng)和流程都離不開采購組織