WT企業(yè)3G業(yè)務驗證項目管理研究.pdf

1、2009年1月7日，中國工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放了3張第三代移動通信(3G)牌照，WT企業(yè)獲得其中最成熟的一張網(wǎng)絡，這為企業(yè)贏得了一個不可多得的發(fā)展機遇。最近幾年，WT企業(yè)受無線市話相關資產(chǎn)減值、融合重組以及電信資費調(diào)整等因素影響，傳統(tǒng)業(yè)務的盈利能力出現(xiàn)下滑，公司急需通過3G產(chǎn)品的成功營銷，取得在移動通信市場的競爭優(yōu)勢。
　　WT企業(yè)3G上市前的驗證工作能否有效施行，對于3G的營銷推廣具有重要意義。本研究旨

2、在引入項目管理的思想，對3G驗證活動實施項目化管理，解決營銷管理缺乏系統(tǒng)性和有效性的問題，提升WT企業(yè)3G驗證的運作效率。
　　本文首先分析了WT企業(yè)的3G驗證活動在組織、計劃、質(zhì)量控制以及風險等方面存在的問題，指出營銷活動實施項目化管理的必然性，并采用項目過程管理的方法，對項目的計劃、執(zhí)行、控制和收尾4大過程進行論述。
　　其次，進一步結(jié)合案例，引入矩陣管理的思維，分析3G驗證活動的時間、資源、質(zhì)量保證等管理要素，建立基于