周口聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭策略研究.pdf

1、隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，以及國家對電信行業(yè)體制改革的逐步深化,2009年1月17日，中國聯(lián)通、中國電信和中國移動迎來了具有歷史性意義的時刻，工業(yè)和信息化部為三家運營商正式發(fā)放了3G 牌照，標(biāo)志著中國從此邁入3G 時代，也標(biāo)志著國內(nèi)三大運營商重新站到新的競爭起點上,3G大戰(zhàn)全面爆發(fā)。
　　 中國聯(lián)通沃3G 業(yè)務(wù)自2009年10月1日正式商用以來，充分抓住自己最大的優(yōu)勢，拼時間、搶速度，贏得了良好的市場反應(yīng)。但是面對中國移動和中國電

2、信的強勢競爭，如何穩(wěn)固并擴(kuò)大初期競爭優(yōu)勢，達(dá)到“三分天下有其一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，是剛剛經(jīng)歷過重組的中國聯(lián)通公司亟待解決的問題。
　　 周口聯(lián)通作為一線基層營銷單元，在3G 業(yè)務(wù)發(fā)展上面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　 本文作者結(jié)合自己工作實際，介紹周口聯(lián)通3G 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題。并運用市場營銷、戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略等理論，分析了周口聯(lián)通3G 業(yè)務(wù)面對的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的不足，采用專家評分法分