普洱電信3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化管理探討.pdf

1、普洱電信自2008年10月接受CDMA網(wǎng)絡(luò)以來，一直積極打造精品3G網(wǎng)絡(luò)和3G業(yè)務(wù)品牌，并將3G移動(dòng)業(yè)務(wù)作為未來生存和發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)品，整個(gè)公司集中成本資源力求最快拓展市場(chǎng)，以期在未來運(yùn)營(yíng)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高市場(chǎng)占有率和增加利潤(rùn)。然而從之前的成本運(yùn)用看，普洱電信高速發(fā)展一直是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少。
　　本文首先分析了普洱電信目前的成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)歸納出成本管理理念在普洱電信公司實(shí)施過程中遇到的問題

2、，主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。隨著運(yùn)營(yíng)商技術(shù)的不斷發(fā)展，用戶不斷增長(zhǎng)的需求與普洱電信內(nèi)部的有限資源的矛盾日趨突出，同時(shí)各家運(yùn)營(yíng)商為爭(zhēng)奪用戶展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，用戶發(fā)展越來越依賴成本拉動(dòng)，通過話費(fèi)補(bǔ)貼、終端成本補(bǔ)貼等方式雖然在發(fā)展初期對(duì)用戶發(fā)展起到重要作用，但成本的有限性導(dǎo)致這種模式越來越難以支撐。如何有效的利用有限的資源來撬動(dòng)市場(chǎng)需求，將資源成本最大化利用是普洱電信必須要解決的問題。本文通

3、過分析普洱電信3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本并采取卓有成效管理措施，總結(jié)歸納出目前成本管理在企業(yè)內(nèi)部所遇到的問題，通過制定有效的優(yōu)化成本管理項(xiàng)目實(shí)施方案，得出成本管理在電信企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的最優(yōu)化對(duì)策和建議。
　　首先，本文詳細(xì)介紹了研究的背景和意義，同時(shí)指出了普洱電信3G業(yè)務(wù)成本管理過程中存在的一些問題。
　　在第三章中集中介紹了項(xiàng)目成本管理的理論和方法，同時(shí)結(jié)合普洱電信的實(shí)際情況，提出了3G業(yè)務(wù)成本優(yōu)化管理采取的應(yīng)對(duì)策略。
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