中國移動通信集團公司預算體系應用研究.pdf

1、預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置方式以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的重要手段。 本文以中國移動通信集團公司為例，針對中國移動預算管理現(xiàn)狀，分析了該公司現(xiàn)行預算管理的不足。這些不足歸根結底是中國移動預算管理體系的不完善，但是預算管理體系涉及的內(nèi)容較多且復雜，本論文主要對中國移動的預算管理組織、預算管理框架體系、移動通信宏觀用

2、戶數(shù)的預算方法等幾個關鍵問題進行了研究。 本文首先對預算管理演進、預算管理理論基礎、預算管理模式、預算管理編制以及通信企業(yè)預算管理進行了概述，指出全面預算管理不僅是現(xiàn)代通信運營管理的需要，而且是通信運營企業(yè)提高公司效益，增強公司競爭力的有效途徑，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。 其次，通過調(diào)研中國移動通信預算管理現(xiàn)狀，分析提出了目前中國移動預算管理存在的多項不足。比如：預算編制程序有待完善；預算管理水平有待提升；現(xiàn)行預算流程

3、不支持持續(xù)改進；預算未能識別持續(xù)性的浪費等。 再次，通過分析移動通信預算管理存在的問題，重新設計了集團公司預算組織結構、?。ㄗ樱┕绢A算組織結構、預算編制流程、預算管理流程、預算反饋監(jiān)控體系以及預算管理評價體系等。 另外，基于上述預算管理組織的設計，提出了中國移動全面預算管理的預算編制總體框架體系。該體系包括了用戶數(shù)預算、收入預算、運營支出預算、投資預算、資產(chǎn)預算、負債預算以及財務預算等模塊，并對各模塊的內(nèi)容進行了詳細的