M公司H定制產(chǎn)品研發(fā)管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、M公司H定制是專門為H公司提供定制通信電源產(chǎn)品的開(kāi)關(guān)電源開(kāi)發(fā)部，M公司H定制在2006年占有H定制電源市場(chǎng)大約70％的份額，但是M公司面臨H公司采購(gòu)政策向M公司的競(jìng)爭(zhēng)者們傾斜的現(xiàn)狀，隨之而來(lái)的是一些有相當(dāng)實(shí)力的電源企業(yè)加入H定制電源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；此外H定制電源市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)的要求，如開(kāi)發(fā)進(jìn)度等要求也不斷提高。M公司H定制開(kāi)發(fā)部面臨著較大的挑戰(zhàn)。 本文針對(duì)上述情況，使用SWOT分析的方法，對(duì)M公司H定制的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在

2、外部環(huán)境分析中，首先分析了近年來(lái)通信電源的市場(chǎng)發(fā)展情況，找到M公司H定制的一些市場(chǎng)機(jī)遇。然后本文對(duì)M公司H定制的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。為了更加全面的分析一個(gè)硬件研發(fā)類企業(yè)的綜合情況，在內(nèi)部環(huán)境分析中本文首先對(duì)硬件研發(fā)模式進(jìn)行了分析，并在硬件研發(fā)模式分析框架的基礎(chǔ)上細(xì)化了一些衡量硬件研發(fā)類企業(yè)的要素，最后按照這些分析要素對(duì)M公司H定制的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析。 最后，根據(jù)M公司H定制的

3、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)對(duì)M公司H定制的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃并細(xì)化了一些戰(zhàn)略指標(biāo)，隨后對(duì)一些戰(zhàn)略的實(shí)施給出了詳細(xì)的操作方法。在實(shí)施戰(zhàn)略中，本文提出了硬件研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)分工、雙矩陣組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則驅(qū)動(dòng)型研發(fā)、質(zhì)量一致性硬件研發(fā)等一些在硬件研發(fā)領(lǐng)域很有價(jià)值的理念和方法，這些理念和方法有些已經(jīng)在M公司的實(shí)踐中得到了應(yīng)用并取得了較好的效果。 本文以不同公司的優(yōu)缺點(diǎn)為參考，通過(guò)詳細(xì)的內(nèi)外環(huán)境分析，根據(jù)MBA學(xué)習(xí)的理論結(jié)合實(shí)際情況得出M公司H