貴州M公司的戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文選擇M公司作為個案，償試性地探討市場結構、資源配置、核心競爭能力在M公司制定公司戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理中的地位及其作用，并以此得出具有普遍意義的一般性結論。 這里尤其需要提出的是：自20世紀50年代后期開始直至現(xiàn)在，盡管國內外研究公司戰(zhàn)略的文獻浩如煙海。但迄今為止，這些分析和理論大多建立在市場相對成熟條件下，基于企業(yè)競爭理論展開，而針對類似于貴州這樣經(jīng)濟欠發(fā)達、欠開發(fā)地區(qū)進行研究的相對較少。而對貴州民營知識密集型企業(yè)戰(zhàn)略選擇進行

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