M煤業(yè)公司循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略研究.pdf

1、資源枯竭問題是當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的主要問題，對煤炭過度依賴的經(jīng)濟增長方式使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟變得較為脆弱。隨著新一輪煤炭企業(yè)兼并重組工作的開展，資源的聚集已經(jīng)成為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的新格局，這對煤炭企業(yè)來說不僅僅是發(fā)展的機遇，同時也對煤炭企業(yè)保證國家能源安全提出了新的挑戰(zhàn):挖好煤是基礎(chǔ)，但用好煤才是新時期煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)健。如何從單一的煤炭基地轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw的能源中心，實現(xiàn)資源型企業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展與跨越發(fā)展的完美對接，循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)用好

2、煤，轉(zhuǎn)好型實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與能源可持續(xù)供給必然的戰(zhàn)略選擇。
　　本文首先針對國內(nèi)煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及煤炭企業(yè)在改革初期發(fā)展過程中存在的問題進行了列舉與分析，并對煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展進行了SWOT分析，肯定了煤炭企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟做為戰(zhàn)略發(fā)展定位的積極意義，并確定循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。
　　隨之，以M煤業(yè)公司為例，通過案例分析法、SWOT分析法和總結(jié)歸納法等方法針對國內(nèi)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與普遍模式進

3、行比較研究，取其精華，棄之糟粕，對煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的主要模式及戰(zhàn)略定位進行了研究與歸納總結(jié)。
　　在論文的第五部分，針對煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟實施過程中所遇到的主要問題:經(jīng)濟、社會、資源利用等方面問題又進行了詳細(xì)的列舉，著重對循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型前期的巨大投資壓力;項目拓展延伸過程中項目選擇的“類同性”以及循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中的循環(huán)“不經(jīng)濟性”進行了重要詳實的闡述與說明;并對企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)“循環(huán)圈”大小與企業(yè)規(guī)模匹配等問題進行分析與研究。通過

4、問題的提出，引起煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期的的重視與關(guān)注，這對煤炭企業(yè)維持能源的安全與發(fā)展起著重要的積極意義。
　　最后，給出解決問題的建議，通過加強企業(yè)的金融貿(mào)易功能;加快產(chǎn)業(yè)項目從“實驗室產(chǎn)品”向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變提早實現(xiàn)收益;實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強產(chǎn)學(xué)研的有效結(jié)合，保證高新技術(shù)與高素質(zhì)人才對循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的支撐;煤炭企業(yè)之間復(fù)制已實踐成功的企業(yè)的相同產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本、提高收益，保證循環(huán)經(jīng)濟更深層次的開展;在解決措施的最后一條提出了老礦井的綠色開采