南方航空公司的全面預(yù)算管理與績(jī)效考核.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、中國(guó)南方航空股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱南方航空公司)是大型國(guó)有企業(yè)中國(guó)南方航空集團(tuán)公司重組后成立的股份有限公司,二零零三年獲得中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部的批準(zhǔn),變更為永久存續(xù)的外商投資股份有限公司。這樣一家由國(guó)有企業(yè)變更的外商投資企業(yè),始終難以擺脫原國(guó)有企業(yè)遺留下來(lái)的種種弊端。在全面預(yù)算管理中,預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)、人浮于事、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。本文以南方航空公司為例,從全面預(yù)算管理的角度,分析了南方航空公司的預(yù)算編制方法、預(yù)算控制、預(yù)算分

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